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第一部分：企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
1、生產(chǎn)效率的定義
2、生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、影響生產(chǎn)效率的因素分析
5、提高生產(chǎn)效率的措施
6、案例分析：如何識(shí)別真假效率？
7、案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
8、案例分析：如何將個(gè)別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率
第二部分：工業(yè)工程基礎(chǔ)
1、定額標(biāo)準(zhǔn)的概念與表現(xiàn)形式
2、定額標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中的作用
3、定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
4、方法研究概述（定義、目的、著眼點(diǎn)）
5、工程分析----流程分析
6、工程分析----路線與布局分析
7、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析
8、SMED與OEE計(jì)算
9、防錯(cuò)法、抽樣法
10、工業(yè)工程的七大手法
第三部分：降低成本的九大利器：
1、如何實(shí)現(xiàn)流程效率*化
.  流程分析與改善概論
.  何為流程分析與改善
.  流程分析的種類與注意要點(diǎn)
.  流程分析與改善技巧
.  流程分析與改善的主要方法
.  流程分析與改善的主要工具
.  流程分析與改善的主要步驟
.  案例：如何通過改善瓶頸工序達(dá)到“四兩拔千斤”
.  案例：某機(jī)械廠流程改善案例
.  案例：某電子公司的流程改善案例
.  案例：某醫(yī)院門診看病流程分析與改善
2、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率*化
.  作業(yè)分析與改善
.  作業(yè)分析的定義與作用
.  作業(yè)分析要領(lǐng)
.  作業(yè)改善要領(lǐng)
.  動(dòng)作分析的目的與意義
.  動(dòng)作分析的要領(lǐng)
.  動(dòng)作分析與改善
.  動(dòng)作18種要素分析與識(shí)別
.  動(dòng)作要素改善要領(lǐng)
.  動(dòng)素分析改善程序和方法
.  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則
.  運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法
.  案例：某汽車組裝廠動(dòng)作改善案例
.  案例：河北某汽車廠前門扶手改善案例
.  案例：某數(shù)碼相機(jī)制造企業(yè)的作業(yè)改善案例
.  案例：某電子制造廠的工裝臺(tái)改善案例
.  案例：扭力手批防滑改善案例
.  案例：某公司的涂邊作業(yè)改善案例
3、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化
.  木桶理論與生產(chǎn)線平衡
.  何為木桶理論
.  生產(chǎn)線與木桶理論的關(guān)系
.  生產(chǎn)線平衡的定義和意義
.  生產(chǎn)線平衡分析與改善
.  平衡分析用語
.  平衡改善法則及注意事項(xiàng)
.  平衡改善要領(lǐng)與步驟
.  案例：某電子企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
.  案例：某機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
.  案例：某制鞋企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
4、如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率*化
.  人機(jī)配合分析與改善
.  人機(jī)配合分析的定義
.  人機(jī)配合分析與改善的作用與意義
.  人機(jī)配合分析的種類與分析符號(hào)
.  人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn)
.  人機(jī)配合改善要領(lǐng)
.  案例：某機(jī)械加工廠改善案例
.  案例：一人對(duì)單臺(tái)設(shè)備的人機(jī)配合改善案例
.  案例：一人對(duì)多臺(tái)設(shè)備的人機(jī)配合改善案例
.  案例：多人對(duì)單臺(tái)設(shè)備的人機(jī)配合改善案例
5、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障
.  全員維護(hù)的定義
.  為什么要全員維護(hù)
.  全員維護(hù)的工具-自主保全
.  自主保全的必要性
.  自主保全的展開
.  案例：某水產(chǎn)加工企業(yè)員工自主保全案例
.  案例：某機(jī)械加工企業(yè)自主保全案例
6、如何實(shí)現(xiàn)切換時(shí)間最短化
.  傳統(tǒng)切換時(shí)間為什么這么長(zhǎng)
.  切換時(shí)間的定義和構(gòu)成
.  傳統(tǒng)切換時(shí)間長(zhǎng)的主要原因
.  實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路和方法
.  實(shí)現(xiàn)“零”切換的收益
.  實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路
.  實(shí)現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)
.  實(shí)現(xiàn)“零”切換的實(shí)戰(zhàn)技巧
.  案例：某棉紡廠產(chǎn)品切換改善
.  案例：某機(jī)械加工企業(yè)換模改善
.  案例：某制鞋企業(yè)模具快速切換案例
.  案例：某陶瓷企業(yè)上彩釉快速切換
7、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局最優(yōu)化
.  什么是現(xiàn)場(chǎng)布局
.  現(xiàn)場(chǎng)布局的設(shè)計(jì)
.  現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)和改善的六大原則
.  現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)和改善的四種形態(tài)
.  現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)和改善的要領(lǐng)
.  案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善1
.  案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善2
8、如何有效解決問題
.  問題產(chǎn)生
.  根本原因分析工具
.  對(duì)策制定的工具
.  案例：8D報(bào)告
.  案例：A3報(bào)告
9、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善活動(dòng)
.  持續(xù)改善的必要性與收益
.  開展持續(xù)改善的必要性
.  開展持續(xù)改善的收益
.  提升改善意識(shí)與技能
.  提升員工的改善意識(shí)
.  改善構(gòu)思十大法則
.  建立并實(shí)施改善提案制度
.  何為改善提案制度
.  改善提案制度的特征與主要指標(biāo)
.  如何建立改善提案制度
.  案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的改善提案制度
.  案例：某化工企業(yè)小組活動(dòng)案例
.  案例：某制鞋企業(yè)改善活動(dòng)案例