課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶基礎培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶基礎培訓
課程背景
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。
課程收益
顯著改善質量水平，降低質量成本
減少過程變異，對過程進行有效控制
取得顯著的財務改善結果
建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
培訓對象
企業(yè)管理和技術人員、負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監(jiān)/經理、產品經理、項目經理、
研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產品實現(xiàn)/流程改善的人員。
活動綱要/Outline
一、六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
不良質量成本，質量成本
角色與職責
二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標及主要工具應用
D項目選擇
項目定義
項目承認 -確定項目Y
建立團隊章
Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關
基礎統(tǒng)計
測量階段目標及主要工具應用
MSA測量系統(tǒng)分析
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實習
分析階段目標及主要工具應用
A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析
多變量分析假設檢驗、概要
T檢驗 、A*VA分析
卡方檢驗
相關分析、回歸分析
改進階段目標及主要工具應用
DOE入門、全因子試驗設計（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基礎入門
DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
控制階段目標及主要工具應用C、制定實施控制計劃SPC
三、優(yōu)秀六西格瑪案例分享
講師介紹/Lecturer
葉禮萍
高級顧問/講師
TWI-日產訓認證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質量工程師
日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師
中國品保協(xié)會特聘專家
六西格瑪綠帶基礎培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/48261.html