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國際物流與供應(yīng)鏈一體化管理能力提升培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流與高效供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與高效供應(yīng)鏈管理能力?
了解先進(jìn)企業(yè)的物流與高效供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法?
了解物流運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控
培訓(xùn)時(shí)長：一天

課程大綱：
第一部分、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國際供應(yīng)鏈管理模式與發(fā)展趨勢
國內(nèi)/國際物流與高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
我國現(xiàn)階段物流與高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
互聯(lián)網(wǎng)物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景
物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
案例分析：LG電子的精益化供應(yīng)鏈運(yùn)作

第二部分、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？
2.案例研討：海爾集團(tuán)高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？
3.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎？小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？
4.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？
5.案例分享：三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？
6.案例分享：西門子如何進(jìn)行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的？
7.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里？
8.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式？
9.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的？

第三部分、國際供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)策略 
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？            
2.是什么在支持著企業(yè)供應(yīng)管理順利進(jìn)行？
3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？     
4.供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？
5.供應(yīng)市場影響我們什么決策？     
6.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項(xiàng)目？
7.面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進(jìn)行有效的采購？

第四部分、成功的國際物流供應(yīng)鏈一體化改造的集中分析
1.案例分析：企業(yè)如何進(jìn)行集成供應(yīng)鏈一體化管理？
2.案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流供應(yīng)鏈一體化起點(diǎn)的基礎(chǔ)？
3.案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？
4.案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5.案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里？
6.案例分析：中國移動公司供應(yīng)鏈優(yōu)化策略分析？
7.案例分析：震坤行如何進(jìn)行供應(yīng)鏈一體化整合？

國際物流與供應(yīng)鏈一體化管理能力提升培訓(xùn)