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卓越團(tuán)隊建設(shè)管理培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：團(tuán)隊管理概述
一、團(tuán)隊管理的目的
二、團(tuán)隊管理的困境與挑戰(zhàn)
三、管理“學(xué)”的“理論基礎(chǔ)”
3.1 “冰山理論”
3.2 “馬斯洛需求層次理論”（Maslow’s Hierarchy of Needs）

第二部分：團(tuán)隊組建
四、選擇標(biāo)準(zhǔn)
4.1 職業(yè)意識
.具有明確、現(xiàn)實的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃
.“職業(yè)目標(biāo)”實例
4.2 職業(yè)態(tài)度
.喜愛本職工作
.勤奮
.精益求精
4.3 職業(yè)道德
.誠實
.守信

五、面“試”
5.1 尊重
.充分準(zhǔn)備
.守時
.態(tài)度平和、親切
.注意提問方式
5.2 可靠
.所應(yīng)聘的職位要可靠
.未來的老板可靠
5.3 幫助
.工作技能指導(dǎo)和幫助
.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和幫助

第三部分：團(tuán)隊管理
六、管理者的自身修養(yǎng)
.客觀認(rèn)知
.自我約束
.自我總結(jié)
.自主學(xué)習(xí)

七、管理者的職業(yè)素質(zhì)
7.1 責(zé)任
.團(tuán)隊建設(shè)的責(zé)任
.團(tuán)隊發(fā)展的責(zé)任
.完成團(tuán)隊整體工作目標(biāo)的責(zé)任
.完成團(tuán)隊成員工作目標(biāo)的責(zé)任
.團(tuán)隊成員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任
.團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)調(diào)合作的責(zé)任
.與其他團(tuán)隊協(xié)調(diào)合作的責(zé)任
.建設(shè)團(tuán)隊文化的責(zé)任
.分享榮譽(yù)的責(zé)任
.承擔(dān)失敗和錯誤的責(zé)任
7.2 榜樣
.工作態(tài)度的榜樣
對任務(wù)：認(rèn)真完成
對制度：嚴(yán)格遵守
對問題：積極應(yīng)對
對分歧：正面表達(dá)
對意見：當(dāng)面提出
對批評：虛心聽取
對錯誤：坦誠承認(rèn)
.工作方法的榜樣
目標(biāo)
計劃
調(diào)整
總結(jié)
7.3 包容
.能力差異
.個性差異
.意見分歧

八、工作管理
8.1 制定工作目標(biāo)
.制定銷售目標(biāo)的原則——SMART原則介紹
“一個現(xiàn)實”：目標(biāo)可現(xiàn)實
“四個明確”
.行動明確
.時限明確
.結(jié)果明確
.標(biāo)準(zhǔn)明確
.制定工作目標(biāo)實例分析
8.2 制定工作計劃
.制定工作計劃的意義
.制定工作計劃的方法
.制定工作計劃實例練習(xí)
8.3 工作任務(wù)的分配
.明確、清晰
.公平
.合理
8.4 工作計劃的監(jiān)督執(zhí)行
.工作計劃審核（Review）
目的：
方式：
頻率
關(guān)注重點工作
.掌握重點工作的一手信息
8.5 團(tuán)隊工作會議
.團(tuán)隊會議的作用
.提高團(tuán)隊會議效率的方法
主題明確
人員相關(guān)
議程清楚
討論充分
結(jié)論具體
8.6 沖突管理
.沖突產(chǎn)生的范圍和原因
團(tuán)隊內(nèi)部
與其他團(tuán)隊之間
.沖突的解決方法
基本原則
團(tuán)隊內(nèi)部
外部
8.7 團(tuán)隊合作
.合作型團(tuán)隊的特征
.建立合作型銷售團(tuán)隊的方式

九、人員管理
9.1 良師益友
.良師：言傳身教
“言傳”的前提：理解！
“言傳”的場合：隨時隨地！
“言傳”的內(nèi)容
“言傳”的要領(lǐng)
.益友：“言傳”的基礎(chǔ)
信任與尊重
了解職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)
幫助建立、完善職業(yè)規(guī)劃
幫助實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃
.意義
提高執(zhí)行力
減少人才流失
9.2 創(chuàng)造個人機(jī)會
.待遇提升機(jī)會
.職位提升機(jī)會

十、結(jié)束語及自由討論

卓越團(tuán)隊建設(shè)管理培訓(xùn)