課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷商營銷管理
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 店長督導(dǎo)· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益:
1. 向?qū)W員介紹經(jīng)銷商的基本特征和功能;
2. 讓學(xué)員掌握經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的選擇和建立;
3. 使學(xué)員提升對營銷通路管理和掌控的能力;
4. 提供操作性強(qiáng)的經(jīng)銷商評估和管理的工具;
5. 建立經(jīng)銷商管理體系,并激勵經(jīng)銷商。
培訓(xùn)大綱:
第一天
第一單元 經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵觀念
1. 什么是渠道
2. 渠道的演變
3. 為什么生產(chǎn)商/最終使用者需要渠道
4. 生產(chǎn)商對于渠道商的重要性,要如何分析
5. 經(jīng)銷商需要什么樣的生產(chǎn)商
6. 如何選市場覆蓋策略
7. 渠道經(jīng)營失敗的原因
8. 渠道設(shè)計流程的 11 步
9. 核實新渠道的需求
活動:討論市場覆蓋策略的選擇
第二單元 市場分析
1. 進(jìn)行大環(huán)境的分析,尋找銷售商發(fā)展的限制和機(jī)會,用這分析作為經(jīng)銷商管理的基礎(chǔ)。
2. 競爭者分析的三個步驟
3. 消費(fèi)者分析
活動:
1. 大環(huán)境的變化對于我們的影響
2. 差異點(diǎn)分析
第三單元 篩選及招募經(jīng)銷商
1. 渠道建設(shè)失敗的原因
2. 篩選及招募經(jīng)銷商
3. 經(jīng)銷商篩選條件
4. 尋找潛在經(jīng)銷商的途徑
5. 招募被確認(rèn)的潛在經(jīng)銷商的五個步驟
6. 整理你的渠道政策
7. 確定公司的支持
8. 如何對潛在經(jīng)銷商做有力的簡報
9. 簽訂合同及建立關(guān)系
活動:
1. 經(jīng)銷商的篩選表
2. 尋找潛在經(jīng)銷商
3. 制定渠道政策
4. 進(jìn)行潛在經(jīng)銷商的招募簡報
第二天
第四單元 經(jīng)銷商管理
1. 基本理念
2. 新經(jīng)銷商啟動
3. 建立伙伴關(guān)系的五個法則
4. 四種有效的經(jīng)銷商溝通方式
5. 發(fā)展經(jīng)銷商共同生意計劃及流程
6. 如何說服經(jīng)銷商承諾銷售量
活動:
1. 檢視目前的新經(jīng)銷商的啟動程序
2. 制作渠道咨詢會議的提案
3. 選擇經(jīng)銷商簡報的圖表
4. 進(jìn)行 JBP的會議模擬
第五單元 渠道沖突處理和激勵措施
1. 渠道沖突管理
2. 經(jīng)銷商激勵措施
3. 推的策略(Push)
4. 拉的策略(Pull)
5. 培訓(xùn)活動
活動:
1. 設(shè)計你的年度經(jīng)銷商激勵活動
2. 設(shè)計經(jīng)銷商項目啟動計劃
學(xué)習(xí)對象及人數(shù):
? 各級銷售業(yè)務(wù)主管,有經(jīng)銷商的銷售業(yè)務(wù)代表。
? 市場營銷策劃主管,市場營銷推廣代表。
? 每期學(xué)員以20人為宜。
培訓(xùn)總結(jié)
課程推薦理由:
上課的效果超好,學(xué)員非常滿意,主管更是滿意,甚至說這是他聽過最棒的經(jīng)銷商管理課程,沒有之一。所以,在這里與大家分享。課程名稱:經(jīng)銷商管理(渠道管理)。
一般市面上的經(jīng)銷商管理課程,就是有兩類:一個是用案例來告訴大家,別人是如何做的;另一個是用教科書的理論,來告訴學(xué)員什么是什么?這兩類的課程都有很大的問題,就是下課后,學(xué)員要自己思考,怎么把上課的內(nèi)容,轉(zhuǎn)換成他們可以使用的步驟。這都不是適合的課程架構(gòu)。
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/4967.html