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中國企業(yè)培訓講師
玩轉財務數(shù)據(jù)的*,剖析標桿房企制勝之道 —龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析
2025-07-08 02:14:53
 
講師:趙松奎 瀏覽次數(shù):2949

課程描述INTRODUCTION

財務管理培訓課

· 會計出納· 財務經(jīng)理· 高層管理者

培訓講師:趙松奎    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務管理培訓課
 
課程提綱:
一、現(xiàn)代財務管理的演進及其內(nèi)涵
1、現(xiàn)代財務管理的演進及發(fā)展趨勢
(1)財務管理發(fā)展的四個階段
(2)財務管理在不同階段的特點
(3)財務管理未來的發(fā)展趨勢
2、房地產(chǎn)財務的職責及定位
(1)房地產(chǎn)財務的幾個工作模塊
(2)財務在房企經(jīng)營管理中的作用
(3)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理的要求
(4)標桿房企對財務職能的衍生要求
(5)財務在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位
 
二、讀懂財務的語言——會計分錄和財務報表
1、現(xiàn)代財務管理的起源和基礎
(1)復式記賬法
(2)會計科目和會計分錄
案例:一個極簡房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)全周期的會計分錄模擬
2、三張財務報表的核心解析
2.1  利潤表
2.1.1  利潤表的結構
2.1.2 利潤表包含的要素及其含義
2.1.3  利潤表的財務指標
2.1.4  利潤表中包含的信息解讀
案例:標桿上市房企的利潤表解讀
2.2  資產(chǎn)負債表
2.2.1  資產(chǎn)負債表的結構
2.2.2 資產(chǎn)負債表包含的要素及其含義
2.2.3  資產(chǎn)負債表的財務指標
2.2.4  資產(chǎn)負債表中包含的信息解讀
案例:標桿上市房企的資產(chǎn)負債表解讀
2.3  現(xiàn)金流量表
2.3.1  現(xiàn)金流量表的結構
2.3.2 現(xiàn)金流量表包含的要素及其含義
2.3.3  現(xiàn)金流量表的財務指標
2.3.4  現(xiàn)金流量表中包含的信息解讀
案例:標桿上市房企的現(xiàn)金流量表解讀
2.4  跨報表類財務指標
2.4.1  周轉類指標
2.4.2  綜合回報類指標
2.4.3  現(xiàn)金流類指標
3、三大財務報表間的關系
3.1  三大財務報表之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2  三大財務報表如何詮釋財務閉環(huán)
“資本——資產(chǎn)——收入——利潤——現(xiàn)金——資本”
4、財務報表粉飾術
4.1  公司粉飾財務報表的動機
4.2  常見的財務報表粉飾術
案例:
1、引發(fā)*證券監(jiān)督改革的安然事件
2、標桿上市房企的財務報表粉飾術
 
三、房地產(chǎn)財務分析
1、財務分析的定義和作用
1.1財務分析的定義
1.2財務分析的作用
2、財務分析的方法
2.1  水平分析法(橫向、縱向)
2.2  垂直分析法
2.3  趨勢分析法
2.4  比率分析法
2.5  因素分析法(敏感性分析)
3、財務分析的基本架構
4、財務分析的應用
案例:上市房企*15公司財務分析案例分享
——全面分析解讀上市*15地產(chǎn)公司的財務報表及各項財務指標表現(xiàn)
 
四、房地產(chǎn)項目投資決策
1、項目投資評價的考量因素及財務評價指標
1.1房地產(chǎn)投資項目的考量因素
1.2房地產(chǎn)投資項目的財務評價指標
案例:標桿房企投資項目的財務評價指標
2、房地產(chǎn)項目投資管理工具
五、房地產(chǎn)全面預算管理
1、什么是全面預算管理
2、全面預算管理全流程解析
案例:標桿房企的全面預算管理全流程解析
3、全面預算管理的關鍵管控點
4、各部門全面預算管理中的作用
案例:標桿房企全面預算管理工具
六、房地產(chǎn)稅收管理
1、什么是稅收管理
2、交易結構的設計——進入與退出
案例:
什么公司需要靠貸款來分紅?
標桿房企的上市股權結構及項目公司設立交易結構安排
3、稅收優(yōu)惠政策的申請
案例:
標桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請稅收優(yōu)惠實例分享
如何在政策轉換過程中,對稅收優(yōu)惠政策的延續(xù)性進行管理
4、稅務局關系管理及稅收檢查應對
案例:房地產(chǎn)企業(yè)應對稅務稽查的全流程管理
5、房地產(chǎn)稅收籌劃實例
案例:標桿房企土地增值稅和所得稅結算全過程管理
 
七、房地產(chǎn)資金管理
1、什么是資金管理
2、資金計劃管理
案例:標桿房企的資金計劃管理
3、營運資本管理
案例:標桿房企如何進行營運資本管理?
4、融資管理
4.1  融資的種類和方式
4.2  中國的資本市場和國外資本市場的異同
4.3  房地產(chǎn)企業(yè)融資的渠道和方式
4.4  房地產(chǎn)企業(yè)融資過程管理的關鍵管控點
案例:標桿房企的融資管理全流程
八、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的財務支持
1、如何制定公司的戰(zhàn)略
1.1影響公司戰(zhàn)略成功的五力分析模型
1.2  公司戰(zhàn)略制定的全過程分解
2、評價和衡量公司戰(zhàn)略是否成功的標尺
2.1  財務類的標尺和非財務類的標尺
2.2  如何選擇財務類的標尺?
2.3  KPI考核與反饋
案例:標桿房企的戰(zhàn)略評價指標考核體系演進過程的分享
九、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制建設
1、什么是內(nèi)部控制體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)為何需要內(nèi)部控制?
1.2  內(nèi)部控制發(fā)揮的作用是什么?
2、內(nèi)控體系建設的關鍵著力點
案例:標桿房企的內(nèi)控體系建立和實施分享
 
財務管理培訓課

轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/52036.html

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    參加課程:玩轉財務數(shù)據(jù)的*,剖析標桿房企制勝之道 —龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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