玩轉財務數(shù)據(jù)的*，剖析標桿房企制勝之道 —龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析
2025-07-08 02:14:53
講師：趙松奎 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
財務管理培訓課
培訓講師：趙松奎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理培訓課
課程提綱:
一、現(xiàn)代財務管理的演進及其內(nèi)涵
1、現(xiàn)代財務管理的演進及發(fā)展趨勢
（1）財務管理發(fā)展的四個階段
（2）財務管理在不同階段的特點
（3）財務管理未來的發(fā)展趨勢
2、房地產(chǎn)財務的職責及定位
（1）房地產(chǎn)財務的幾個工作模塊
（2）財務在房企經(jīng)營管理中的作用
（3）現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理的要求
（4）標桿房企對財務職能的衍生要求
（5）財務在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位
二、讀懂財務的語言——會計分錄和財務報表
1、現(xiàn)代財務管理的起源和基礎
（1）復式記賬法
（2）會計科目和會計分錄
案例：一個極簡房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)全周期的會計分錄模擬
2、三張財務報表的核心解析
2.1 利潤表
2.1.1 利潤表的結構
2.1.2 利潤表包含的要素及其含義
2.1.3 利潤表的財務指標
2.1.4 利潤表中包含的信息解讀
案例：標桿上市房企的利潤表解讀
2.2 資產(chǎn)負債表
2.2.1 資產(chǎn)負債表的結構
2.2.2 資產(chǎn)負債表包含的要素及其含義
2.2.3 資產(chǎn)負債表的財務指標
2.2.4 資產(chǎn)負債表中包含的信息解讀
案例：標桿上市房企的資產(chǎn)負債表解讀
2.3 現(xiàn)金流量表
2.3.1 現(xiàn)金流量表的結構
2.3.2 現(xiàn)金流量表包含的要素及其含義
2.3.3 現(xiàn)金流量表的財務指標
2.3.4 現(xiàn)金流量表中包含的信息解讀
案例：標桿上市房企的現(xiàn)金流量表解讀
2.4 跨報表類財務指標
2.4.1 周轉類指標
2.4.2 綜合回報類指標
2.4.3 現(xiàn)金流類指標
3、三大財務報表間的關系
3.1 三大財務報表之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 三大財務報表如何詮釋財務閉環(huán)
“資本——資產(chǎn)——收入——利潤——現(xiàn)金——資本”
4、財務報表粉飾術
4.1 公司粉飾財務報表的動機
4.2 常見的財務報表粉飾術
案例：
1、引發(fā)*證券監(jiān)督改革的安然事件
2、標桿上市房企的財務報表粉飾術
三、房地產(chǎn)財務分析
1、財務分析的定義和作用
1.1財務分析的定義
1.2財務分析的作用
2、財務分析的方法
2.1 水平分析法（橫向、縱向）
2.2 垂直分析法
2.3 趨勢分析法
2.4 比率分析法
2.5 因素分析法（敏感性分析）
3、財務分析的基本架構
4、財務分析的應用
案例：上市房企*15公司財務分析案例分享
——全面分析解讀上市*15地產(chǎn)公司的財務報表及各項財務指標表現(xiàn)
四、房地產(chǎn)項目投資決策
1、項目投資評價的考量因素及財務評價指標
1.1房地產(chǎn)投資項目的考量因素
1.2房地產(chǎn)投資項目的財務評價指標
案例：標桿房企投資項目的財務評價指標
2、房地產(chǎn)項目投資管理工具
五、房地產(chǎn)全面預算管理
1、什么是全面預算管理
2、全面預算管理全流程解析
案例：標桿房企的全面預算管理全流程解析
3、全面預算管理的關鍵管控點
4、各部門全面預算管理中的作用
案例：標桿房企全面預算管理工具
六、房地產(chǎn)稅收管理
1、什么是稅收管理
2、交易結構的設計——進入與退出
案例：
什么公司需要靠貸款來分紅？
標桿房企的上市股權結構及項目公司設立交易結構安排
3、稅收優(yōu)惠政策的申請
案例：
標桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請稅收優(yōu)惠實例分享
如何在政策轉換過程中，對稅收優(yōu)惠政策的延續(xù)性進行管理
4、稅務局關系管理及稅收檢查應對
案例：房地產(chǎn)企業(yè)應對稅務稽查的全流程管理
5、房地產(chǎn)稅收籌劃實例
案例：標桿房企土地增值稅和所得稅結算全過程管理
七、房地產(chǎn)資金管理
1、什么是資金管理
2、資金計劃管理
案例：標桿房企的資金計劃管理
3、營運資本管理
案例：標桿房企如何進行營運資本管理？
4、融資管理
4.1 融資的種類和方式
4.2 中國的資本市場和國外資本市場的異同
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資的渠道和方式
4.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資過程管理的關鍵管控點
案例：標桿房企的融資管理全流程
八、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的財務支持
1、如何制定公司的戰(zhàn)略
1.1影響公司戰(zhàn)略成功的五力分析模型
1.2 公司戰(zhàn)略制定的全過程分解
2、評價和衡量公司戰(zhàn)略是否成功的標尺
2.1 財務類的標尺和非財務類的標尺
2.2 如何選擇財務類的標尺？
2.3 KPI考核與反饋
案例：標桿房企的戰(zhàn)略評價指標考核體系演進過程的分享
九、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制建設
1、什么是內(nèi)部控制體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)為何需要內(nèi)部控制？
1.2 內(nèi)部控制發(fā)揮的作用是什么？
2、內(nèi)控體系建設的關鍵著力點
案例：標桿房企的內(nèi)控體系建立和實施分享
財務管理培訓課
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/52036.html
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