玩轉財務數(shù)據(jù)的*,剖析標桿房企制勝之道 —龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析
2025-07-08 02:14:53
講師:趙松奎 瀏覽次數(shù):2949
課程描述INTRODUCTION
財務管理培訓課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理培訓課
課程提綱:
一、現(xiàn)代財務管理的演進及其內(nèi)涵
1、現(xiàn)代財務管理的演進及發(fā)展趨勢
(1)財務管理發(fā)展的四個階段
(2)財務管理在不同階段的特點
(3)財務管理未來的發(fā)展趨勢
2、房地產(chǎn)財務的職責及定位
(1)房地產(chǎn)財務的幾個工作模塊
(2)財務在房企經(jīng)營管理中的作用
(3)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理的要求
(4)標桿房企對財務職能的衍生要求
(5)財務在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位
二、讀懂財務的語言——會計分錄和財務報表
1、現(xiàn)代財務管理的起源和基礎
(1)復式記賬法
(2)會計科目和會計分錄
案例:一個極簡房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)全周期的會計分錄模擬
2、三張財務報表的核心解析
2.1 利潤表
2.1.1 利潤表的結構
2.1.2 利潤表包含的要素及其含義
2.1.3 利潤表的財務指標
2.1.4 利潤表中包含的信息解讀
案例:標桿上市房企的利潤表解讀
2.2 資產(chǎn)負債表
2.2.1 資產(chǎn)負債表的結構
2.2.2 資產(chǎn)負債表包含的要素及其含義
2.2.3 資產(chǎn)負債表的財務指標
2.2.4 資產(chǎn)負債表中包含的信息解讀
案例:標桿上市房企的資產(chǎn)負債表解讀
2.3 現(xiàn)金流量表
2.3.1 現(xiàn)金流量表的結構
2.3.2 現(xiàn)金流量表包含的要素及其含義
2.3.3 現(xiàn)金流量表的財務指標
2.3.4 現(xiàn)金流量表中包含的信息解讀
案例:標桿上市房企的現(xiàn)金流量表解讀
2.4 跨報表類財務指標
2.4.1 周轉類指標
2.4.2 綜合回報類指標
2.4.3 現(xiàn)金流類指標
3、三大財務報表間的關系
3.1 三大財務報表之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 三大財務報表如何詮釋財務閉環(huán)
“資本——資產(chǎn)——收入——利潤——現(xiàn)金——資本”
4、財務報表粉飾術
4.1 公司粉飾財務報表的動機
4.2 常見的財務報表粉飾術
案例:
1、引發(fā)*證券監(jiān)督改革的安然事件
2、標桿上市房企的財務報表粉飾術
三、房地產(chǎn)財務分析
1、財務分析的定義和作用
1.1財務分析的定義
1.2財務分析的作用
2、財務分析的方法
2.1 水平分析法(橫向、縱向)
2.2 垂直分析法
2.3 趨勢分析法
2.4 比率分析法
2.5 因素分析法(敏感性分析)
3、財務分析的基本架構
4、財務分析的應用
案例:上市房企*15公司財務分析案例分享
——全面分析解讀上市*15地產(chǎn)公司的財務報表及各項財務指標表現(xiàn)
四、房地產(chǎn)項目投資決策
1、項目投資評價的考量因素及財務評價指標
1.1房地產(chǎn)投資項目的考量因素
1.2房地產(chǎn)投資項目的財務評價指標
案例:標桿房企投資項目的財務評價指標
2、房地產(chǎn)項目投資管理工具
五、房地產(chǎn)全面預算管理
1、什么是全面預算管理
2、全面預算管理全流程解析
案例:標桿房企的全面預算管理全流程解析
3、全面預算管理的關鍵管控點
4、各部門全面預算管理中的作用
案例:標桿房企全面預算管理工具
六、房地產(chǎn)稅收管理
1、什么是稅收管理
2、交易結構的設計——進入與退出
案例:
什么公司需要靠貸款來分紅?
標桿房企的上市股權結構及項目公司設立交易結構安排
3、稅收優(yōu)惠政策的申請
案例:
標桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請稅收優(yōu)惠實例分享
如何在政策轉換過程中,對稅收優(yōu)惠政策的延續(xù)性進行管理
4、稅務局關系管理及稅收檢查應對
案例:房地產(chǎn)企業(yè)應對稅務稽查的全流程管理
5、房地產(chǎn)稅收籌劃實例
案例:標桿房企土地增值稅和所得稅結算全過程管理
七、房地產(chǎn)資金管理
1、什么是資金管理
2、資金計劃管理
案例:標桿房企的資金計劃管理
3、營運資本管理
案例:標桿房企如何進行營運資本管理?
4、融資管理
4.1 融資的種類和方式
4.2 中國的資本市場和國外資本市場的異同
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資的渠道和方式
4.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資過程管理的關鍵管控點
案例:標桿房企的融資管理全流程
八、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的財務支持
1、如何制定公司的戰(zhàn)略
1.1影響公司戰(zhàn)略成功的五力分析模型
1.2 公司戰(zhàn)略制定的全過程分解
2、評價和衡量公司戰(zhàn)略是否成功的標尺
2.1 財務類的標尺和非財務類的標尺
2.2 如何選擇財務類的標尺?
2.3 KPI考核與反饋
案例:標桿房企的戰(zhàn)略評價指標考核體系演進過程的分享
九、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制建設
1、什么是內(nèi)部控制體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)為何需要內(nèi)部控制?
1.2 內(nèi)部控制發(fā)揮的作用是什么?
2、內(nèi)控體系建設的關鍵著力點
案例:標桿房企的內(nèi)控體系建立和實施分享
財務管理培訓課
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/52036.html
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- 趙松奎
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