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卓越成本經(jīng)理培訓

課程背景
當下，經(jīng)濟下行壓力巨大，各行業(yè)舉步維艱，房產(chǎn)市場分化日趨激烈，公司如何能活下去，我們又如何能保飯碗、成為我們的焦慮所在。
通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力，仍停留在計量、詢價、核價和填寫各類表單上。作為房企或造價咨詢公司的成本經(jīng)理，如何彰顯你的專業(yè)價值？！
.在項目開發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企/建設方所忽視？
.在方法趨同的當下，如何尋找突破，進一步提升成控績效，做得比別家更好？

課程目標
通過現(xiàn)狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價咨詢機構(gòu)：
.分析歸納、協(xié)同溝通及解決復雜問題的綜合能力得以提升；
.實現(xiàn)由“計量核算”的事務型，向“協(xié)同管理+價值創(chuàng)造”的復合型人才的轉(zhuǎn)型；
.管理高度、貢獻度和話語權(quán)得以提升。

出席對象
.總部成本中心各項目專管員；區(qū)域及項目成本/招采部門同事；
.項目公司總經(jīng)理及其管理團隊；
.造價咨詢機構(gòu)/測量師行項目成本經(jīng)理。

課程大綱
一、現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展
1.企業(yè)競爭的兩大基本策略-差異化和低成本
2.行業(yè)主流-萬科目標管理模式及其局限性
3.影響開發(fā)成本6大因素
4.成本管理戰(zhàn)略思想：從1.0到4.0
5.老板如何看開發(fā)成本？

二、管理前置
1從營銷/租務/規(guī)劃對成本的影響，看成本基因的形成和管控核心要點
案例1：XX項目規(guī)劃設計對其成本的影響
2解決方案/協(xié)同管控8項措施★★★★★
3目標成本編審（升級版）：技巧、對標和風險預控措施；
案例2：XX項目目標成本編審過程——與現(xiàn)有的目標成本編制過程比較；
案例3：大型商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預控策劃方案
成果分享：流程圖、競品調(diào)研表、《項目前期成本協(xié)同管控作業(yè)手冊》。
提問/交流（1）

三、優(yōu)化策略
1開發(fā)時序（分期設置、流程前置、招采及施工順序等）
2成本分攤與稅務統(tǒng)籌
3設計指標驗證與持續(xù)監(jiān)控
4依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設計優(yōu)化
5關(guān)注客戶需求，去掉無效成本
6強化設計管理，杜絕變更損失
7發(fā)揮顧問經(jīng)驗，交叉改良設計
8發(fā)揚供給側(cè)優(yōu)勢，創(chuàng)新招采策略
案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例5：住宅類建筑7大設計優(yōu)化點
成果分享：（建筑/結(jié)構(gòu)/機電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等）檢查與設計優(yōu)化表格、《設計階段成本管理作業(yè)手冊》
提問/交流（2）

四、大數(shù)據(jù)下的多點突破
1.價值工程分析法在復雜工程技術(shù)+商務標評審中的應用
2.成本動態(tài)監(jiān)控（升級版，含動態(tài)備用金消耗率、成本預警、超支糾偏措施）
3.利用大數(shù)據(jù)，有效降低變更簽證量的管控絕招
4.成本對標與合同管理后評估
案例6：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例7：住宅項目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項目建安成本、三費項目對標
案例9：XX項目成本管理后評估

五、知識管理
1.管理經(jīng)驗/集體智慧的結(jié)晶-標桿房企成本管理作業(yè)指導書介紹
2.跨部門成本管控流程
3.數(shù)據(jù)庫建設新發(fā)展
（技術(shù)標評審庫、技術(shù)+商務評審之詢標問卷庫、同行經(jīng)驗庫、對標與成本后評估庫）
提問/交流（3）

六、課程總結(jié)
.參加了那么多培訓，為什么貴司成本績效提升不明顯？！
.后續(xù)跟進-管理咨詢服務、數(shù)據(jù)清洗合作介紹

卓越成本經(jīng)理培訓