阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地
2025-07-07 20:10:09
講師：劉昭華 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉昭華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地培訓(xùn)
課程大綱:
開場導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講：阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營的威力：成就三家世界500強(qiáng)
視頻案例：日航重生
二、“日航重生”的經(jīng)營啟示
啟示： 阿米巴經(jīng)營是人心的經(jīng)營
三、阿米巴經(jīng)營的定義與構(gòu)造
1. 阿米巴經(jīng)營的定義
視頻案例：稻盛解讀阿米巴經(jīng)營的定義
2. 阿米巴經(jīng)營的基本結(jié)構(gòu)
1）經(jīng)營哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營會(huì)計(jì)
3. 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：以心為本
四、阿米巴經(jīng)營的責(zé)權(quán)利體系
1. 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定律
2. 阿米巴經(jīng)營的責(zé)權(quán)利體系
五、阿米巴經(jīng)營落地推行步驟
案例分享：阿米巴經(jīng)營本土化成功案例
課堂演練：構(gòu)建案例企業(yè)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
第二講：阿米巴經(jīng)營的組織構(gòu)建
一、阿米巴組織設(shè)置的前提：策略明確
課堂互動(dòng)：阿米巴經(jīng)營組織的特征
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
1. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的弊端
1）決策效率低下
2）部門各自為政
3）員工被動(dòng)執(zhí)行
2. 阿米巴組織構(gòu)造原理詳細(xì)解讀
1）部門功能定位
2）內(nèi)部交易關(guān)系
3）企業(yè)政策體制
4）量化分權(quán)分級
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)
1. 事業(yè)的生命周期
2. Only One與 *.1策略的應(yīng)用
四、設(shè)置阿米巴組織的原則與思路
1. 組織設(shè)置的原則
2. 組織設(shè)置的思路
五、阿米巴組織劃分的注意事項(xiàng)
1. 注意事項(xiàng)
2. 劃分順序
課堂討論：輔助部門的組織劃分
六、典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
案例分享：制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例
案例分享：服務(wù)業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例
七、阿米巴組織劃分的本質(zhì)：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
八、經(jīng)營管理部職能及人材條件
課堂演練：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
第三講：阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易與定價(jià)
一、建立內(nèi)部市場機(jī)制的經(jīng)營意義
1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
1. 內(nèi)部市場與外部市場的區(qū)別
2. 內(nèi)部交易的本質(zhì)
1）虛擬市場
2）傳遞市場壓力
3. 內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì)
三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
案例分享：制造業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
案例分享：服務(wù)業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法
1. 內(nèi)部交易定價(jià)的4個(gè)原則
2. 內(nèi)部交易定價(jià)的4個(gè)基本方法
案例分享：內(nèi)部交易定價(jià)示例
互動(dòng)討論：內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)比外部高，可否向外部采購？
五、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)?/span>
1. 費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t
2. 費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易
第四講：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建
案例互動(dòng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表解讀
一、經(jīng)營的“指南針”——經(jīng)營會(huì)計(jì)
二、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
三、《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》整體構(gòu)造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
互動(dòng)：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
四、《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》科目管理原則
1. 變動(dòng)費(fèi)管理
2. 固定費(fèi)管理
3. 科目設(shè)置方法
案例分享：阿米巴核算科目轉(zhuǎn)化示例
五、經(jīng)營會(huì)計(jì)與企業(yè)競爭力構(gòu)造分析
1. 較差競爭力分析
2. 格差競爭力分析
六、經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用：用經(jīng)營解決管理的問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
七、《阿米巴單位時(shí)間核算表》的應(yīng)用
課堂練習(xí)：通過《單位時(shí)間核算表》改善經(jīng)營
八、經(jīng)營會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部
課堂演練：構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表
第五講：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的價(jià)值
視頻案例：利他思想產(chǎn)生高利潤
二、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
1. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題
三、稻盛哲學(xué)判斷事物的基準(zhǔn)
四、經(jīng)營哲學(xué)落地的量化工具
五、經(jīng)營哲學(xué)共有的實(shí)踐路徑
課后共建：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體系
第六講：阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價(jià)活用
一、阿米巴組織業(yè)績評價(jià)
案例互動(dòng)：哪個(gè)事業(yè)部長更優(yōu)秀？
1. 組織業(yè)績評價(jià)的三個(gè)維度
1）貢獻(xiàn)度
2）進(jìn)步性
3）公平性
示例：企業(yè)組織業(yè)績評價(jià)示例
二、阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)
1. 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2. 個(gè)人業(yè)績評價(jià)項(xiàng)目與結(jié)果活用
第七講：阿米巴經(jīng)營推行原理與步驟
一、阿米巴經(jīng)營的“人心工程”
二、阿米巴經(jīng)營推行的基本原則
三、阿米巴經(jīng)營本土落地的步驟
1. 推進(jìn)導(dǎo)航
2. 推行步驟
四、阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)及應(yīng)對
阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/53201.html
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