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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地
2025-07-07 20:10:09
 
講師:劉昭華 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉昭華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地培訓(xùn)
 
課程大綱:
開場導(dǎo)言:關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講:阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營的威力:成就三家世界500強(qiáng)
視頻案例:日航重生
二、“日航重生”的經(jīng)營啟示
啟示: 阿米巴經(jīng)營是人心的經(jīng)營
三、阿米巴經(jīng)營的定義與構(gòu)造
1. 阿米巴經(jīng)營的定義
視頻案例:稻盛解讀阿米巴經(jīng)營的定義
2. 阿米巴經(jīng)營的基本結(jié)構(gòu)
1)經(jīng)營哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營會(huì)計(jì)
3. 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):以心為本
四、阿米巴經(jīng)營的責(zé)權(quán)利體系
1. 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定律
2. 阿米巴經(jīng)營的責(zé)權(quán)利體系
五、阿米巴經(jīng)營落地推行步驟
案例分享:阿米巴經(jīng)營本土化成功案例
課堂演練:構(gòu)建案例企業(yè)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
 
第二講:阿米巴經(jīng)營的組織構(gòu)建
一、阿米巴組織設(shè)置的前提:策略明確
課堂互動(dòng):阿米巴經(jīng)營組織的特征
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
1. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的弊端
1)決策效率低下
2)部門各自為政
3)員工被動(dòng)執(zhí)行
2. 阿米巴組織構(gòu)造原理詳細(xì)解讀
1)部門功能定位
2)內(nèi)部交易關(guān)系
3)企業(yè)政策體制
4)量化分權(quán)分級
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)
1. 事業(yè)的生命周期
2. Only One與 *.1策略的應(yīng)用
四、設(shè)置阿米巴組織的原則與思路
1. 組織設(shè)置的原則
2. 組織設(shè)置的思路
五、阿米巴組織劃分的注意事項(xiàng)
1. 注意事項(xiàng)
2. 劃分順序
課堂討論:輔助部門的組織劃分
六、典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
案例分享:制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例
案例分享:服務(wù)業(yè)組織結(jié)構(gòu)示例
七、阿米巴組織劃分的本質(zhì):轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
八、經(jīng)營管理部職能及人材條件
課堂演練:將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
 
第三講:阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易與定價(jià)
一、建立內(nèi)部市場機(jī)制的經(jīng)營意義
1. 傳遞市場壓力,克服官僚主義
2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營,激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
1. 內(nèi)部市場與外部市場的區(qū)別
2. 內(nèi)部交易的本質(zhì)
1)虛擬市場
2)傳遞市場壓力
3. 內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì)
三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
案例分享:制造業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
案例分享:服務(wù)業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法
1. 內(nèi)部交易定價(jià)的4個(gè)原則
2. 內(nèi)部交易定價(jià)的4個(gè)基本方法
案例分享:內(nèi)部交易定價(jià)示例
互動(dòng)討論:內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)比外部高,可否向外部采購?
五、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)?/span>
1. 費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t
2. 費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例
課堂演練:構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易
 
第四講:阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建
案例互動(dòng):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表解讀
一、經(jīng)營的“指南針”——經(jīng)營會(huì)計(jì)
二、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
三、《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》整體構(gòu)造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
互動(dòng):從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
四、《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》科目管理原則
1. 變動(dòng)費(fèi)管理
2. 固定費(fèi)管理
3. 科目設(shè)置方法
案例分享:阿米巴核算科目轉(zhuǎn)化示例
五、經(jīng)營會(huì)計(jì)與企業(yè)競爭力構(gòu)造分析
1. 較差競爭力分析
2. 格差競爭力分析
六、經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用:用經(jīng)營解決管理的問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
七、《阿米巴單位時(shí)間核算表》的應(yīng)用
課堂練習(xí):通過《單位時(shí)間核算表》改善經(jīng)營
八、經(jīng)營會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門:經(jīng)營管理部
課堂演練:構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表
 
第五講:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的價(jià)值
視頻案例:利他思想產(chǎn)生高利潤
二、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
1. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題
三、稻盛哲學(xué)判斷事物的基準(zhǔn)
四、經(jīng)營哲學(xué)落地的量化工具
五、經(jīng)營哲學(xué)共有的實(shí)踐路徑
課后共建:構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體系
第六講:阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價(jià)活用
一、阿米巴組織業(yè)績評價(jià)
案例互動(dòng):哪個(gè)事業(yè)部長更優(yōu)秀?
1. 組織業(yè)績評價(jià)的三個(gè)維度
1)貢獻(xiàn)度
2)進(jìn)步性
3)公平性
示例:企業(yè)組織業(yè)績評價(jià)示例
二、阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)
1. 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2. 個(gè)人業(yè)績評價(jià)項(xiàng)目與結(jié)果活用
第七講:阿米巴經(jīng)營推行原理與步驟
一、阿米巴經(jīng)營的“人心工程”
二、阿米巴經(jīng)營推行的基本原則
三、阿米巴經(jīng)營本土落地的步驟
1. 推進(jìn)導(dǎo)航
2. 推行步驟
四、阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)及應(yīng)對
 
阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/53201.html

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