課程描述INTRODUCTION
OTC行動學習法公開課
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OTC行動學習法公開課
【課程簡介】
OTC行動學習法是以建立順暢的溝通機制、建立人才梯隊、從而實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值為目標，以行動學習法為形式，合理配置企業(yè)資源，使有限的資源投入到最有效的產出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了作用。這種方法適用于所有企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉型的時期，它要求實行全員參與，將企業(yè)的所有員工工作目標與工作內容都融合到整個管理體系中，達到個人目標和部門目標相統(tǒng)一，部門戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的目的，建立起一套更為先進、透明、全面、系統(tǒng)的，能對企業(yè)生產經營活動實行全方位控制的管理會計體系。
【課程目標】
1、了解OTC行動學習法的概念
2、將OTC行動學習法應用于企業(yè)管理，并與自己企業(yè)的實際情況相結合，達到為企業(yè)創(chuàng)造價值
3、把握實施過程，了解關鍵因素
【課程收益】
1、定位管理者角色，發(fā)揮管理者應有的功能
2、培養(yǎng)管理者計劃與執(zhí)行的完整觀念，有效推動團隊進步
3、發(fā)揮組織效能，群策群力完成企業(yè)目標
4、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，求新、求好、求變持續(xù)改善
5、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務
【課程對象】
企業(yè)中高級管理人員、財務負責人等
【課程形式】
PPT演講
【課程大綱】
第一講：OTC行動學習法的概念
（1）企業(yè)管理難的問題
（2）OTC行動學習法的作用
（3）OTC行動學習法的步驟
第二講：如何落實OTC行動學習法
（1）目標——明確方向
（2）關鍵結果——量化目標，判定目標是否達成
（3）團隊和個人聚焦有挑戰(zhàn)性的目標上
（4）目標設定時間
第三講：OTC行動學習法的反饋和過程控制
（1）常見的行動學習法
（2）四個階段
（3）以身作則——貫徹OTC行動學習法的關鍵
OTC行動學習法公開課
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/56107.html