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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控公開(kāi)課

1、課程背景：
單個(gè)企業(yè)的組合不是集團(tuán)，必須重新認(rèn)識(shí)；現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)也不僅是算賬管錢，而是價(jià)值管理；集團(tuán)公司管控，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控要從新思維下開(kāi)展。集團(tuán)是個(gè)虛置概念，其包括集團(tuán)本部（總部）和權(quán)屬公司；因此，集團(tuán)管控和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要分清層級(jí)。
2、課程目標(biāo)：
搞清集團(tuán)公司，搞清價(jià)值管理（財(cái)務(wù)管理），搞清集團(tuán)本部（總部）財(cái)務(wù)工作安排，搞清母子公司和總分公司的財(cái)務(wù)管控方法。
3、課程特色：
1）理論分析深刻；2）體系完整前沿；3）實(shí)際運(yùn)用可行；4）生動(dòng)幽默活潑。
4、課程收益：
1）重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理；
2）明確集團(tuán)本部（總部）財(cái)務(wù)工作內(nèi)容；
3）搞清集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司管控的具體方法。
5、課程對(duì)象：
1）單位負(fù)責(zé)人（董事會(huì)成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理；
3）中層管理部門負(fù)責(zé)人。
6、課程形式：
老師講授為主，教學(xué)互動(dòng)為輔。

7、課程大綱。
1）重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司（企業(yè)集團(tuán)，一體化大企業(yè)，集團(tuán)公司）；
2）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理（從財(cái)務(wù)管理到價(jià)值管理）；
3）集團(tuán)本部（總部）財(cái)務(wù)工作安排（組織架構(gòu)，人才培養(yǎng)，制度建設(shè)，信息化，資金管理，資本管理，價(jià)值鏈管理，關(guān)聯(lián)交易，風(fēng)險(xiǎn)管理）；
4）集團(tuán)公司對(duì)權(quán)屬公司的管控（定位和分權(quán)，財(cái)務(wù)治理，預(yù)警系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息控制，資金控制，人的約束，制度約束，審計(jì)約束，預(yù)算約束）。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控公開(kāi)課