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卓越供應(yīng)鏈管理公開課

課程概述
.本課程時長為2天。
.記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業(yè)課程之余，我們開始聽到“供應(yīng)鏈”這個熱門詞匯。大學(xué)里依舊來不及改變物流專業(yè)，而我們的實際操作已經(jīng)走向更遠了。當(dāng)然也有很多企業(yè)設(shè)立了供應(yīng)鏈部門，但是那不是供應(yīng)鏈的全部涉及內(nèi)容。
.工作和咨詢培訓(xùn)中，時常聽到一些企業(yè)經(jīng)營者說起自己采購部門的問題，總是說管理者無能，需要接受學(xué)習(xí)好知道怎么降低成本；抑或抱怨計劃人員工作做不好，使得庫存高漲，交期不穩(wěn)定，或者采購部門管理的供應(yīng)商問題多多，不能配合銷售部門的工作……
.是該讓企業(yè)經(jīng)營者們上上供應(yīng)鏈的整體課程了，因為問題不是他們看到的那樣。如果管理者自身無法認識到問題的癥結(jié)，何談解決方案的有效性呢。

課程收益
.全視角深度認識供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
.掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計
.掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理
.供應(yīng)鏈績效評估
培訓(xùn)對象
.企業(yè)總經(jīng)理
.供應(yīng)鏈總監(jiān)
.采購總監(jiān)等高級管理人員

課程大綱
.供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
供應(yīng)鏈管理新理念
組織結(jié)構(gòu)模式
“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
供應(yīng)鏈組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
新型管理對供應(yīng)鏈人員的技能要求
組建供應(yīng)鏈部門的要點
電子化供應(yīng)鏈管理
綠色供應(yīng)鏈
國際先進供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹

.供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型和系統(tǒng)內(nèi)容
供應(yīng)鏈流程設(shè)計的六個影響因素
供應(yīng)鏈流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
與供應(yīng)鏈相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子化供應(yīng)鏈管理
如何制定符合ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)鏈非系統(tǒng)管理的流程控制
案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和供應(yīng)鏈系統(tǒng)

.供應(yīng)鏈模塊之需求預(yù)測和供應(yīng)計劃管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略
營銷如何制訂需求預(yù)測和計劃
需求預(yù)測和供應(yīng)計劃／生產(chǎn)計劃如何對接
計劃部門如何設(shè)置
計劃部門人員如何配置和能力要求
計劃部門如何與供應(yīng)鏈其他部門互動
.供應(yīng)鏈管理模塊采購戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
采購的分類
采購戰(zhàn)略制定要點
選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
供應(yīng)商管關(guān)系管理
采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
采購部門設(shè)置／人員能力要求
采購部門與其他供應(yīng)鏈部門的互動

.供應(yīng)鏈成本分析系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)
TCO管理方法和報價評估方法
TCO成本的類型和成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈風(fēng)險管控方法和模型
.供應(yīng)鏈管理模塊之運營管理和質(zhì)量管理
運營戰(zhàn)略&質(zhì)量戰(zhàn)略
運營部門和質(zhì)量部門設(shè)置和人員能力要求
運營部門和質(zhì)量部門工作重點
運營部門／質(zhì)量部門和供應(yīng)鏈其他部門的互動

.供應(yīng)鏈管理模塊之庫存和儲運管理
庫存和儲運的特點／重點管理內(nèi)容
當(dāng)今物流發(fā)展趨勢
電子化和自動化
倉儲和物流與供應(yīng)鏈其他部門的互動
.供應(yīng)鏈績效評估
供應(yīng)鏈績效的衡量方式
供應(yīng)鏈績效指標(biāo)KPI
供應(yīng)鏈績效模型SCOR和應(yīng)用
供應(yīng)鏈系統(tǒng)常忽略的流程探討
供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)外部相關(guān)流程的對接
供應(yīng)鏈系統(tǒng)與上下游的對接
供應(yīng)鏈部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
供應(yīng)鏈人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
案例：某汽車部件合資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程診斷和優(yōu)化建議

學(xué)員評價
理論深入淺出，講課易學(xué)易懂；實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富！
——某大型重工業(yè)企業(yè)
重視數(shù)據(jù)實證，學(xué)員接受度高；應(yīng)用課堂所學(xué)，創(chuàng)造實效績效。
——某知名上市公司

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