課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用公開課
課程背景
在當下的數(shù)字化時代,一方面各類數(shù)字化技術(shù)概念應(yīng)用比比皆是,但是另一方面從事供應(yīng)鏈管理的小伙伴們平時更多面對的還是處理不完的數(shù)據(jù)與報表,無論用的是什么系統(tǒng),到頭來用的最多的還是EXCEL,離所期望的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析總是相隔的那么遠,那么究竟如何提高供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的能力,要學編程嗎?需要上系統(tǒng)嗎?還是……?
本課程將幫助學員了解、學習供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手(數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析),經(jīng)常遇到的問題,以及如何借助0代碼工具及實用技能突破現(xiàn)有技能瓶頸、輕松實現(xiàn)千萬級數(shù)據(jù)量的自動處理、模型架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫管理以及分析決策應(yīng)用,實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的量化決策
課程目的
了解大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
了解供應(yīng)鏈管理中哪些方面需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手
學習最靠譜的量化、自動化、可視化“黃金組合”
掌握如何“治數(shù)”、“管數(shù)”、“用數(shù)”的基本概念及技能
介紹知名企業(yè)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的成功落地案例
課程對象
對大數(shù)據(jù)應(yīng)用及量化決策感興趣,少走彎路、切實提升相關(guān)技能的供應(yīng)鏈從業(yè)人員(生產(chǎn)、采購、物流、計劃等領(lǐng)域)
授課形式
課件講授、案例分析及演示、互動討論、實操練習,偏重實際應(yīng)用
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的本質(zhì)
應(yīng)用的幾大方面
應(yīng)用的幾大抓手
二、數(shù)據(jù)的采集
分組討論:根據(jù)給定的案例,需要采集哪些數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源于哪里
應(yīng)用數(shù)字機器人做數(shù)據(jù)采集
三、數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理的重要性
數(shù)據(jù)治理的幾大原則
分組討論:經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題以及應(yīng)對方法
案例講解:物流成本數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用
案例講解:如何通過數(shù)字機器人、數(shù)據(jù)庫及可視化建立高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控應(yīng)用
四、數(shù)據(jù)更新與管理
更新需要注意的細節(jié)
應(yīng)用數(shù)據(jù)庫進行大數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用,建立一個“小中臺”
五、數(shù)據(jù)建模
數(shù)據(jù)建模的基本概念
案例分析1:庫存管理的數(shù)據(jù)建模
案例分析2:供應(yīng)鏈控制塔的數(shù)據(jù)建模
六、數(shù)據(jù)分析
指標與維度的設(shè)定:案例分析-分組討論
實際案例應(yīng)用講解1:某500強制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈控制塔
庫存管理
總交付成本
風險鏈
實際案例應(yīng)用講解2:某行業(yè)龍頭企業(yè)的跨境供應(yīng)鏈控制塔(B2B,B2C)
客戶畫像
商品畫像
海外倉產(chǎn)銷協(xié)同補貨計劃
講師介紹
Henry
工作經(jīng)歷和擅長領(lǐng)域/特長
20多年在甲方和乙方供應(yīng)鏈運營管理及數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗, 擅長構(gòu)建高效共享協(xié)同的數(shù)字化系統(tǒng)平臺,建立完善的供應(yīng)鏈可視化體系。
歷任:
奧托立夫中國區(qū)物流總監(jiān)
馬士基物流合同物流部負責人、操作部負責人
現(xiàn)任:
馬士基大中華區(qū)供應(yīng)鏈方案高級專家,親自設(shè)計、開發(fā)、落地的數(shù)字化項目
某世界500強外資制造企業(yè)全球供應(yīng)鏈綜合協(xié)同平臺
供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/56868.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖 申明江
- 人機協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 《從選品到交付:跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 《AI驅(qū)動的管理效能革命與 黃光偉
- 供應(yīng)鏈需求管理-精準預(yù)測與 郭濤
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 戰(zhàn)略篇:數(shù)字化供應(yīng)鏈升級路 申明江
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與 徐興濤
- SCM《供應(yīng)鏈運營管理》 王國超
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費廷與
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實 安昊