《企業(yè)戰(zhàn)略經營與管理執(zhí)行》課程簡介
2025-07-09 08:47:48
講師：李江濤 瀏覽次數(shù)：4
課程描述INTRODUCTION
本課程讓你更清晰了解到企業(yè)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的價值，讓你知道戰(zhàn)略經營的基本內容，清晰戰(zhàn)略經營的方法，懂得戰(zhàn)略經營的關鍵問題，從而更好的引導組織，高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略落地，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
培訓講師：李江濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容
1、案例解讀，企業(yè)的成與敗：認識戰(zhàn)略的價值
從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業(yè)會成功，成功的要素是什么；什么樣的企業(yè)會失敗，失敗的啟示是什么。
- 認識企業(yè)發(fā)展
- 企業(yè)發(fā)展三大階段分析：生存期、發(fā)展期、可持續(xù)；
- 企業(yè)發(fā)展存在問題分析；
- 企業(yè)戰(zhàn)略經營的內容
- 企業(yè)家戰(zhàn)略要求
① 明確企業(yè)家戰(zhàn)略使命；
② 實現(xiàn)戰(zhàn)略價值；
（2）企業(yè)戰(zhàn)略經營設計的步驟
① 理清思路
② 精準定位，做時代企業(yè)
③ 解讀行業(yè)機會和解讀對手
④ 分析企業(yè)的成長基因
⑤ 分析關鍵能力
⑥ 制定戰(zhàn)略
4、企業(yè)戰(zhàn)略經營的方法
（1）企業(yè)內外部環(huán)境分析法；
（2）微觀分析法；
（3）企業(yè)分析：五力分析、swot分析；
（4）產品分析；
（5）顧客分析；
（6）內部管理能力分析；
（7）外部資源分析；
5、戰(zhàn)略經營四個關鍵問題
（1）戰(zhàn)略經營的角色
（2）戰(zhàn)略經營的方法
（3）戰(zhàn)略經營和規(guī)劃的階段問題
（4）戰(zhàn)略經營要處理的四種關系
6、戰(zhàn)略執(zhí)行
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖解析；
（2）戰(zhàn)略執(zhí)行六階段分析；
7、案例分析
解析戰(zhàn)略經營與執(zhí)行操作模式；
8、總結
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/58353.html
