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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)之運(yùn)營(yíng)體系搭建與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)解析
2025-08-21 01:04:48
 
講師：許鴻奕 瀏覽次數(shù)：2975

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：許鴻奕    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
 
課程收益：
1.如何搭建運(yùn)營(yíng)管理體系？
運(yùn)營(yíng)管理體系模型——評(píng)估體系、控制體系、規(guī)劃體系
2.運(yùn)營(yíng)管理就是管管計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)嗎？
從計(jì)劃管理提升至運(yùn)營(yíng)管理——從時(shí)間維度管控到財(cái)務(wù)維度管控
3.運(yùn)營(yíng)管理有套路可循嗎？
運(yùn)營(yíng)體系建立——運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及落地工具
4.運(yùn)營(yíng)管理該管什么？從何處入手來(lái)管？
如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)——全周期、全專業(yè)維度實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)
5.如果說(shuō)賣(mài)房子是營(yíng)銷的專業(yè)能力，蓋房子是工程的專業(yè)能力，那運(yùn)營(yíng)有沒(méi)有專業(yè)能力？應(yīng)該賦予運(yùn)營(yíng)管理怎樣的職責(zé)？
運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力建設(shè)——目標(biāo)制定、進(jìn)度管理及防控利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)
6.運(yùn)營(yíng)管理的事項(xiàng)紛繁復(fù)雜，需要多少人才夠用？這么紛繁復(fù)雜的信息，你能指望管理層都聽(tīng)得進(jìn)去？
運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)化——運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)駕駛艙式的可視化管理
7.不論運(yùn)營(yíng)管理還是計(jì)劃管理落地需要機(jī)制匹配，機(jī)制如何制定？
機(jī)制的打造——依靠輔助文件、會(huì)議評(píng)審設(shè)置確保計(jì)劃管理與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的運(yùn)行。
 
課程大綱
第一章、認(rèn)知行業(yè)發(fā)展本質(zhì)：房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響——運(yùn)營(yíng)管理的重要性、建立經(jīng)營(yíng)思維
1.房地產(chǎn)生意模式的變遷
2.房地產(chǎn)紅利的變化
3.行業(yè)趨勢(shì)表明運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重要
第二章、運(yùn)營(yíng)管理的重新定義：闡述運(yùn)營(yíng)管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)
1.運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程
2.運(yùn)營(yíng)管理的存在意義——案例討論及分享
3.運(yùn)營(yíng)管理是什么
4.運(yùn)營(yíng)管理的角色定位——案例類比說(shuō)明
5.運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)能力如何體現(xiàn)——對(duì)比說(shuō)明
案例：說(shuō)明運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值
 
第三章、運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí)：運(yùn)營(yíng)管理深度及廣度的延展——運(yùn)營(yíng)管理的范疇
1.運(yùn)營(yíng)管理的深度——從計(jì)劃管理上升為運(yùn)營(yíng)管理
計(jì)劃管理的延伸1：計(jì)劃來(lái)源：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——案例說(shuō)明
計(jì)劃管理的框架及管理過(guò)程
計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實(shí)操、工具介紹
計(jì)劃管理的延伸2：節(jié)點(diǎn)的新意義、關(guān)鍵路徑、開(kāi)發(fā)地鐵圖——工具介紹
計(jì)劃管理的延伸3：計(jì)劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說(shuō)明
計(jì)劃管理的延伸4：整體開(kāi)發(fā)策略及節(jié)奏——案例說(shuō)明
2.運(yùn)營(yíng)管理的廣度——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點(diǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)：
項(xiàng)目論證階段——項(xiàng)目拓展：戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項(xiàng)目策劃階段——定位策劃：運(yùn)營(yíng)定位
設(shè)計(jì)管理階段——設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品決策（啟動(dòng)版開(kāi)發(fā)綱要）
工程管理階段——報(bào)建管理：方案版開(kāi)發(fā)綱要
采購(gòu)管理：合作資源評(píng)估與計(jì)劃匹配
成本管理：目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)監(jiān)控
工程管理：供應(yīng)節(jié)奏（以銷定產(chǎn)）
銷售管理階段——銷售管理：銷售目標(biāo)制定與分解
產(chǎn)品交付階段——客戶服務(wù)：滿意度及缺陷反饋
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)：
財(cái)務(wù)管理——利潤(rùn)目標(biāo)制定及分解、現(xiàn)金流管控
人力資源——管理效能
注：此部分將通過(guò)小組討論或演繹的方式進(jìn)行講解
 
第四章、運(yùn)營(yíng)管理體系建立：高效實(shí)施運(yùn)營(yíng)監(jiān)控——實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)相匹配
1.運(yùn)營(yíng)管控三大法寶——管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)
管目標(biāo)——認(rèn)知項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值
控進(jìn)度——案例對(duì)比
防風(fēng)險(xiǎn)——管控指標(biāo)及任務(wù)分解
2.大運(yùn)營(yíng)管理的三步走——案例分享
3.運(yùn)營(yíng)體系搭建：評(píng)估——控制——規(guī)劃——評(píng)估
運(yùn)營(yíng)管理體系分類及標(biāo)桿企業(yè)的管控體系分享
運(yùn)營(yíng)管理體系框架——以運(yùn)營(yíng)角色定位和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系為出發(fā)點(diǎn)搭建
運(yùn)營(yíng)體系——評(píng)估：管目標(biāo)
如何合理評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定：案例說(shuō)明
從定量和定性的角度分析項(xiàng)目：案例說(shuō)明
運(yùn)營(yíng)體系——控制：資源管控（計(jì)劃管理的進(jìn)一步延伸5）
土地資源——指標(biāo)及案例分析
在途資源——指標(biāo)及案例分析
可售資源——指標(biāo)及案例分析
已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析
工具介紹——六季度資源表
運(yùn)營(yíng)體系——規(guī)劃：利潤(rùn)管控（全專業(yè)、全周期）
利潤(rùn)管控：設(shè)置收益決策觸發(fā)點(diǎn)——案例說(shuō)明
認(rèn)識(shí)利潤(rùn)——利潤(rùn)管控指標(biāo)（引入時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、投資等維度理解利潤(rùn)）——結(jié)合案例說(shuō)明
工具介紹——運(yùn)營(yíng)表
運(yùn)營(yíng)體系——評(píng)估：高效運(yùn)營(yíng)評(píng)估（指標(biāo)化管控：將運(yùn)營(yíng)管理從繁雜無(wú)章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，有助于判斷公司運(yùn)營(yíng)短板，提前布局防范風(fēng)險(xiǎn)）
針對(duì)不同運(yùn)營(yíng)定位的項(xiàng)目設(shè)置評(píng)估指標(biāo)（過(guò)程評(píng)估）——案例說(shuō)明
 
第五章、運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制建立：輔助管理落地——運(yùn)用表單和會(huì)議評(píng)估
1.計(jì)劃管理的機(jī)制：
計(jì)劃制定機(jī)制——考核版與卓越版
計(jì)劃執(zhí)行機(jī)制——預(yù)警與督辦
計(jì)劃調(diào)整機(jī)制——主動(dòng)調(diào)整與被動(dòng)調(diào)整
2.運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制：
會(huì)議評(píng)估機(jī)制設(shè)置——規(guī)范拿地后的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作落地
投后管理機(jī)制——合作項(xiàng)目
 
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/59097.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
許鴻奕
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