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高效授權技巧培訓

課程背景：
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” -----杰克韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

課程時間：6小時/1天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、一線管理人員、直線經理
課程形式：現場講授、小組討論、互動交流、案例分享等

課程大綱
第一講：授權的必要性
一、什么是授權
1、授權是什么
2、為什么要授權
3、對下屬授權是管理的基礎
二、授權必須遵循的原則
1、授權不授責
2、授權要適當
3、授權要明確
三、管理者授權的體驗
1、羅列自己的負責事項
2、分析判斷可以授權的工作
3、權衡是否需要授權

第二講：高效授權的方法與技巧
一、高效授權的方法過程
1、明確職責
2、自知自識選好授權對象
3、確定授權的范圍
二、高效授權的技巧
1、相信下屬，大膽放手
2、循序漸進，水到渠成
3、間離控制，學會放風箏
三、高效授權的注意事項
1、授權要防止失控
2、授權要注意監(jiān)督檢查

第三講：員工激勵的方法與技巧
一、什么是激勵
1、激勵是什么
2、激勵的原理
3、激勵的理論：需要層次理論和雙因素理論
二、員工激勵的原則
1、針對性與明確性
2、及時性與時效性
3、合理性與必要性
4、兼顧性與平衡性
5、差異性與區(qū)別性
6、足夠的力度
三、員工激勵的常見之方法
1、授權，充分的授權
2、承諾，給員工已承諾，讓員工有干勁
3、挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮自己潛能
4、報酬，和員工分享報酬和榮譽
5、文化，建立符合自己企業(yè)的文化，讓員工認同
6、尊重，尊重員工企業(yè)是在尊重自己，尊重客戶，尊重產品
7、溝通，良好的溝通渠道
8、提升，提供各種培訓和學習機會讓員工提升

第四講：員工激勵的陷阱與誤區(qū)
一、員工激勵四大秘訣
1、贊賞別人
2、理解別人
3、支持別人
4、改變自己
二、員工激勵六大注意事項
1、溝通要及時
2、注意對方的感受，根據對方的需要
3、你只是分享你的看法，而不是傳播世界的真理
4、原諒別人就是原諒自己
5、幫助別人就是幫助自己
6、你不能要求別人，你只能要求自己
三、員工激勵的誤區(qū)
1、激勵就是獎勵/激勵就是發(fā)錢
2、同樣的激勵可以適用于任何人
3、總會有一種激勵手段是最好的
4、只要建立激勵制度就能達到激勵效果
課程現場，互動討論：你還能想到哪些激勵的錯誤？
課程最后，回顧總結，提問答疑

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