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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)
2025-07-07 12:13:52
 
講師:劉彤 瀏覽次數(shù):2955

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉彤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)

培訓(xùn)天數(shù):1天
課程對象:
產(chǎn)品服務(wù)面向C端、小B端的生產(chǎn)制造型民營企業(yè)主,以及中高層管理者
課程收獲:
理解外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對自身企業(yè)的價值和意義,科學(xué)提煉和運用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)價值,有效整合內(nèi)部+外部數(shù)據(jù)的價值,實現(xiàn)1+1>2加倍放大效應(yīng),助力科學(xué)決策管理能力提升。通過本次學(xué)習(xí),可獲得:
1、更全面的數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理認(rèn)知;
2、對重要數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理手段的深入理解;
3、對企業(yè)管理團隊數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理能力的提高。

課程特色:
.本課程將圍繞數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理在生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷、運營等四個方面展開
.引導(dǎo)企業(yè)主、高管更科學(xué)的認(rèn)知和解讀數(shù)據(jù)含義,更有效的運用數(shù)據(jù)價值
.以實踐案例教學(xué)為主,同時附帶現(xiàn)場問答交流環(huán)節(jié)
.歷經(jīng)打磨和檢驗的數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理方法論
.不講浮躁不實用的東西,不講脫離實際純理論的東西
.堅守知識源于實踐、提供更多客觀視角、學(xué)以致用原則

課程大綱:
第一部分:生產(chǎn)篇

1、生產(chǎn)管理容易走入哪些困境?
(1)生產(chǎn)成本越來越高
(2)生產(chǎn)效率遭遇瓶頸
(3)生產(chǎn)資料管理難度越來越大
2、如何理解數(shù)據(jù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值?
(1)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化依據(jù)
(2)產(chǎn)品質(zhì)量問題溯源的基礎(chǔ)條件
(3)生產(chǎn)效能評價與優(yōu)化的根本
3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
(1)建立并完善生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)體系
(2)用數(shù)據(jù)分析手段尋找生產(chǎn)問題
(3)用數(shù)據(jù)建模指導(dǎo)生產(chǎn)效能提升

第二部分:產(chǎn)品篇
1、產(chǎn)品管理容易走入哪些困境?
(1)產(chǎn)品線規(guī)劃不合理
(2)產(chǎn)品設(shè)計與受眾喜好偏離
(3)產(chǎn)品市場表現(xiàn)不理想
2、如何理解數(shù)據(jù)在產(chǎn)品管理的價值?
(1)產(chǎn)品科學(xué)合理規(guī)劃的客觀依據(jù)
(2)產(chǎn)品生命周期管理的基本條件
(3)產(chǎn)品持續(xù)迭代優(yōu)化的決策關(guān)鍵
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
(1)不斷豐富產(chǎn)品服務(wù)過程數(shù)據(jù)采集能力
(2)內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計
(3)用市場真實表現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品更迭周期

第三部分:營銷篇
1、營銷管理容易走入哪些困境?
(1)市場布局不科學(xué)
(2)營銷策略不合理
(3)營銷手段不到位
2、如何理解數(shù)據(jù)在市場營銷的價值?
(1)營銷目標(biāo)設(shè)計合理化依據(jù)
(2)營銷效果持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)
(3)營銷過程解決問題的關(guān)鍵要素
3、營銷數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
(1)加強營銷過程數(shù)據(jù)的采集分析能力
(2)用先進數(shù)據(jù)分析手段進行持續(xù)優(yōu)化
(3)內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合指導(dǎo)市場布局優(yōu)化

第四部分:運營篇
1、運營管理容易走入哪些困境?
(1)團隊組織能力評價不客觀
(2)人效、品效、店效不科學(xué)
(3)資源配置、利潤分配不合理
2、如何理解數(shù)據(jù)在企業(yè)運營的價值?
(1)企業(yè)運營效率優(yōu)化的客觀依據(jù)
(2)工作效能客觀評價的重要參照
(3)科學(xué)運營管理的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、運營數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理之道
(1)加強數(shù)據(jù)集約化管理、數(shù)據(jù)可視化
(2)建立合理的企業(yè)運營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
(3)用數(shù)據(jù)衡量運營管理效果并指導(dǎo)優(yōu)化

講師介紹:劉彤
.大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)<?,?shù)據(jù)科學(xué)決策管理咨詢資深顧問
.北京創(chuàng)數(shù)紀(jì)信息技術(shù)有限責(zé)任公司 董事長&CEO
.國信優(yōu)易數(shù)據(jù)有限公司 數(shù)據(jù)運營產(chǎn)品首席架構(gòu)師
.前知名上市公司雅迪科技集團副總裁(CDO)
.前浩瀚深度信息技術(shù)股份有限公司 副總裁
.專注數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理10余年,曾負(fù)責(zé)中國移動IDC數(shù)據(jù)科學(xué)管理服務(wù)項目、電信互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源優(yōu)化服務(wù)項目、北京市旅游行業(yè)協(xié)會旅游+大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)項目、雅迪科技集團數(shù)據(jù)科學(xué)運營管理,國家信息中心旗下大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用中心數(shù)據(jù)運營管理,具備橫跨通信、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、生產(chǎn)制造、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)運營管理先進經(jīng)驗。
.曾多次作為特邀嘉賓出席行業(yè)大數(shù)據(jù)峰會和媒體訪談,有豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)運營經(jīng)驗和獨到的企業(yè)數(shù)據(jù)管理見解,深受企業(yè)家客戶好評。新開設(shè)的數(shù)據(jù)科學(xué)決策實戰(zhàn)課已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理決策者都在學(xué)的課程,更是傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)科學(xué)運營能力的必選課程。
.目前正結(jié)合多年行業(yè)服務(wù)專業(yè)經(jīng)驗,致力于運用數(shù)據(jù)價值、大數(shù)據(jù)技術(shù)手段為企業(yè)客戶服務(wù),幫助企業(yè)整合數(shù)據(jù)資源、融合數(shù)據(jù)價值、用數(shù)據(jù)賦能,不斷改善企業(yè)管理問題、提升企業(yè)運營效率、促進成本效益*化發(fā)展。

服務(wù)客戶經(jīng)驗:
傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè):雅迪科技集團、藍月亮
通信行業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣電網(wǎng)絡(luò)
汽車行業(yè):汽車之家、易車、慧數(shù)汽車、北京百得利集團、上海開御平行進口車
金融行業(yè):浦發(fā)銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、光大銀行
服務(wù)項目領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略咨詢、大數(shù)據(jù)營銷咨詢、數(shù)據(jù)化管理咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)解決方案等。

數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/59835.html

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    參加課程:數(shù)據(jù)科學(xué)決策管理培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉彤
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