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6S*實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課

課程背景
1、一個(gè)企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場(chǎng)就知道了。一個(gè)企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了?，F(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質(zhì)客戶; 物品擺放沒(méi)有分區(qū)和標(biāo)識(shí)管理,經(jīng)常找不到所需物料; 物品擺放隨意占用消防通道,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多,風(fēng)險(xiǎn)大……
2、6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，很多企業(yè)也曾經(jīng)轟轟烈烈開(kāi)展過(guò),可大多數(shù)公司實(shí)施效果并不好.6S管理,是一個(gè)企業(yè)從泥腿兵到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變過(guò)程,是一個(gè)企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！本課程從深層次人性出發(fā)，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,幫您梳理6S管理中難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為您打開(kāi)另一扇工廠6S管理之窗.
3、3天微咨詢式6S*實(shí)戰(zhàn),是企業(yè)6S快速實(shí)施的*選擇!傳授一套方法,打造一個(gè)樣板,帶動(dòng)一支隊(duì)伍,改變一個(gè)企業(yè)!

課程目標(biāo)
1、獲取一套系統(tǒng)的6S管理知識(shí)；
2、學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)6S管理及推行方法。
3、參考優(yōu)秀企業(yè)6S實(shí)戰(zhàn)全套案例,他山之石可以攻玉；
4、喚起學(xué)員對(duì)6S重要性的認(rèn)識(shí),從內(nèi)心渴望做好6S,并教會(huì)學(xué)員如何一步一 步開(kāi)展6S,最終達(dá)到人人都有改善的能力, 事事都有改善的余地!
5、傳授一套方法,打造一個(gè)樣板,帶動(dòng)一支隊(duì)伍,改變一個(gè)企業(yè)

課程大綱
第一天 現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)
上午:  溝能說(shuō)明會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)選擇 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)識(shí)別 管理者實(shí)踐準(zhǔn)備
下午:  培訓(xùn)
第一單元 6S的起源與發(fā)展--認(rèn)識(shí)篇
(一)6S管理起源與發(fā)展
1、日本提出6S管理的歷史背景
2、6S管理在日本取得成果
3、6S在中國(guó)快速崛起并發(fā)展
4、6S的演變之路
5、6S的命名由來(lái)
6、6S關(guān)系圖
7、6S整體推行步驟介紹
8、6S快速理解

(二)推行6S有什么好處
互動(dòng)游戲：尋找缺失的三個(gè)數(shù)
1、提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)能力
2、提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的全球通
4、6S管理自我檢測(cè)--這樣的現(xiàn)場(chǎng),您喜歡嗎?
5、6S管理自我檢測(cè)--這樣的現(xiàn)象,我們有嗎?
6、6S管理自我檢測(cè)--物料尋找百態(tài)圖
互動(dòng)游戲：找位置
視頻賞析:  物料去哪兒了,我們一起找找找

第二單元  高效現(xiàn)場(chǎng)6S管理--整理
(一)1S 整理--定義
(二)1S 整理--目的
(三)1S 整理--流程
(四)1S 整理--檢查對(duì)象
(五)1S 整理--區(qū)分“要”與 “不要”
(六)1S 整理--整理要點(diǎn)
1、不要物判定基準(zhǔn)
2、放置“場(chǎng)所”判定基準(zhǔn)
3、“廢棄處理”的原則
互動(dòng)練習(xí)
(七)1S 整理--整理難點(diǎn)
(八)1S 整理案例
1、向超市學(xué)整理
2、從搬家悟整理

第三單元  高效現(xiàn)場(chǎng)6S管理--整頓
(一)2S 整頓--定義
(二)2S 整頓--整頓實(shí)施流程
(三)2S 整頓--步驟
1、步驟1:布局規(guī)劃
案例: 廠區(qū)規(guī)劃 廠內(nèi)交通路線規(guī)劃 內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃
2、步驟2:“3要素”確定
案例:物品定置方法及3要素
3、步驟3: 物品”三定”
案例: 定點(diǎn) 定容 定量
(四)整頓的重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)練習(xí): 請(qǐng)對(duì)以下物品做整頓規(guī)劃
互動(dòng)理解：改善何止一種方法

(五)2S 整頓--實(shí)施技巧
1、目視化管理
1）目視化作用
2）目視化在生活中的應(yīng)用
3）目視化在工廠里面的應(yīng)用
4）目視管理 效果判斷 要點(diǎn)
5）目視管理 實(shí)施開(kāi)展 原則
6）目視管理的水準(zhǔn)
7）工廠常見(jiàn)整頓及目視化實(shí)例
7.1 區(qū)域目視化
7.2 工具目視化
7.3 模具目視化
7.4 品質(zhì)目視化
7.5 物料目視化
7.6 設(shè)備目視化
7.7 看板目視化
7.8 安全目視化
7.9 清掃工具類(lèi)
7.10 倉(cāng)庫(kù)整頓及目視化
7.11 辦公區(qū)整頓及目視化
2、定點(diǎn)攝影
3、持續(xù)改善
4、實(shí)操訓(xùn)練
整頓工具: 《6S問(wèn)題記錄表》
視頻 ：管理者實(shí)踐活動(dòng)

第二天 培訓(xùn) 案例
第四單元 高效現(xiàn)場(chǎng)6S管理--清掃
(一)3S 清掃--定義
(二)3S 清掃--流程
(三)3S 清掃--實(shí)施
1、責(zé)任區(qū)域劃分
2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3、徹底消除污染源
4、建立清掃基準(zhǔn)
(四)3S 清掃--認(rèn)識(shí)誤區(qū)
案例分享：班前班后三分鐘

第五單元  高效現(xiàn)場(chǎng)6S管理--清潔
(一)4S 清潔--定義
(二)4S 清潔--步驟
1、建立6S管理制度
2、開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)
3、PK激勵(lì)
(三)4S 清潔--實(shí)施要點(diǎn)
(四)4S 清潔--持續(xù)化開(kāi)展核心

第六單元  高效現(xiàn)場(chǎng)6S管理----素養(yǎng)
(一)5S 素養(yǎng)--什么是素養(yǎng)
(二)5S 素養(yǎng)--為什么要推行素養(yǎng)
(三)5S 素養(yǎng)--不斷教育強(qiáng)化
(四)5S 素養(yǎng)--利用班早會(huì)學(xué)習(xí)
(五)5S 素養(yǎng)--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
(六)員工行為與企業(yè)形象的關(guān)系

第七單元  高效現(xiàn)場(chǎng)6S管理----安全
(一)6S 安全現(xiàn)狀
(二)安全為了誰(shuí)
(三)如何確保安全
1、杜絕人的不安全行為
2、現(xiàn)場(chǎng)安全不合理發(fā)現(xiàn)指南
(四) 安全隱患識(shí)別
現(xiàn)場(chǎng)演練：安全隱患問(wèn)題點(diǎn)識(shí)別
(五)*安全十大原則
(六)工作外安全自我防控

第八單元  6S管理實(shí)操及難點(diǎn)
（一）6S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（二）本公司6S改善點(diǎn)及答疑解惑(提前收集相片)
6S理論考試環(huán)節(jié)
課程總結(jié)--6S口訣

第三天 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(一日一城池)
第九單元 老師帶隊(duì)實(shí)施樣板區(qū)打造(整理-整頓-目視化)
（一）一日一城池管理者實(shí)踐活動(dòng)解說(shuō)
（二）一日一城池活動(dòng)開(kāi)展(不低于5小時(shí))
（三）活動(dòng)總結(jié)
工具：《一日一城池活動(dòng)規(guī)劃》《需求物資及工具清單》
課程收尾
1.課程回顧
2.優(yōu)勝組激勵(lì)
3.解疑答惑
4.合影留念

6S*實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課