采購價格分析與成本控制
2025-07-17 12:50:30
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
采購價格分析的課程
培訓講師：劉小明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購價格分析的課程
課程背景
目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？
如何掌握實施降低采購成本的技巧？
很多企業(yè)不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價的策略。
洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應商關(guān)系？
課程收益
了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法。
掌握實施降低采購成本的技巧。
正確分析供應商報價的方法。
不同形勢下的降低采購成本的策略。
比質(zhì)比價的策略。
洞察成本日益升高之內(nèi)幕。
洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應商關(guān)系。
采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。
課程對象
采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業(yè)務之有關(guān)人員。
課程形式
講授法，學員演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等。
培訓時長
一至兩天(6至12小時)
課程大綱
一、采購價格的全面認識
1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū)
2、全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?/span>
3、別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋
二、采購價格分析
1、采購價格的組成：固定成本和變動成本
（1）材料、人工、加工制造
（2）研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
（3）物流費
（4）稅金、利潤
2、案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點，日本高田（KATAKA）的精細分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細態(tài)度
3、對報價進行專業(yè)的滲透性分析
4、根據(jù)歷史紀錄進行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國
5、部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素．．．．．．
（1）財務分析之固定成本分析：諸如各種費用的分攤本質(zhì)，他們的依據(jù)是什么
（2）技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是否會導致價格的上升
（3）利潤分析：利潤標準的設(shè)置，不能讓供應商任意的擺弄我們
（4）固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中的應用
6、 案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析
7、采購價值分析，供應商提供產(chǎn)品的附加值分析
（1）是否能提供柔性的庫存很柔性的供應能力
（2）墊資周期的長短之比較
8、案例：廈門ABB采購時對供應商的附加值要求分析
9、案例：蘇州3M的附加值采購比較
三、比質(zhì)比價體系的建立及應用－－綜合成本分析－QCDSO
1、Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標準參數(shù)進行單價的調(diào)整
2、C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎
3、D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期標準不同的價格
4、S services 服務成本，讓SQE給供應商一個服務周期時間，最好是*時間
5、O others 其他成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更．．．．．．
6、單一供應源不存在價格分析
7、案例：海爾的比質(zhì)比價的體系分析
四、價格篩選及圈定供應商范圍
1、比質(zhì)比價結(jié)果的應用
2、物美價廉的誤區(qū)，物美，價不廉；價廉，物不美，我們在這個方面對供應商的價格博弈
3、篩選順序
（1）從價格低到價格高的順序
（2）從高附加值到低附加值
（3）從固定成本低到固定成本高
（4）從變動成本低到變動成本高
4、案例：中小企業(yè)最適合的比價方式－武漢港迪電氣的比價模式探悉
5、根據(jù)價格選定供應商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話
五、采購成本降低的策略與方法
1、總成本分析
（1）TCO模型分析及運用
（2）總成本的使用分配
2、降低成本的策略
（1）產(chǎn)品生命周期
（2）供應商
（3）互聯(lián)網(wǎng)
3、采購成本七大浪費解析
（1）庫存浪費
（2）運輸浪費
（3）空間和實施浪費
（4）時間浪費
（5）包裝浪費
（6）管理知識浪費
（7）搬運裝卸浪費
4、采購成本控制辦法
（1）外包采購
（2）集中采購
（3）分散采購
（4）溢價采購
（5）折價采購
（6）第三方采購
（7）附加值采購
5、成本控制模型
（1）戰(zhàn)略
（2）戰(zhàn)術(shù)
（3）操作
6、成本控制的三維度
（1）物料成本：物流成本、庫存成本、規(guī)格成本
（2）管理成本：供應商管理、信息系統(tǒng)運用、流程優(yōu)化設(shè)計
（3）人員成本：工作職責、工作技能、道德素養(yǎng)
六、實踐*采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能
1、談判技巧
2、基本原則
3、什么是談判？
4、談判*
5、談判常見錯誤 ----招投標
6、最容易犯的致命錯誤
7、案例：采購李經(jīng)理通過談判“殺”了30%的價，但是他錯了。
8、供應商評估考核
9、強調(diào)方式方法, 我們是幫助供應商，而不是壓榨供應商，怎么認識到這一點
10、尊重事實和流程, 供應商開發(fā)的時候傳遞信息是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，如何做到零距離溝通
11、信息系統(tǒng)的信息分析，用數(shù)據(jù)來做決策支持----加權(quán)平均法
12、案例：某集團的集體理念
13、供應商關(guān)系管理
14、供應商營銷管理的核心，不單單是資本的買賣，更是感情的投資
15、供應商管理專員的工作是簡單和無聊嗎
16、供應商檔案管理
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
采購價格分析的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/65502.html
已開課時間Have start time
- 劉小明
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采購成本內(nèi)訓
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