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供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理培訓(xùn)

課程綱要： 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第一講：采購(gòu)成本在組織中的重要性 
采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價(jià)格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正 
企業(yè)中采購(gòu)成本占比及合理利潤(rùn)率的探討 
采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對(duì)企業(yè)成本攤提合理性的探討 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定 
財(cái)務(wù)成本 
直接成本與間接成本/固定成本與可變成本 
本益比及利潤(rùn)率的計(jì)算
非財(cái)務(wù)成本 
5%不可歸屬成本中的工程成本與管銷費(fèi)用攤提原則與時(shí)機(jī) 
售后的時(shí)間成本與壽命成本的分野 
成本核算體系 
人機(jī)料前三甲固定成本影響報(bào)價(jià)程度分析 
二段式報(bào)價(jià)的結(jié)構(gòu)性探討與初步分析 
4.  供應(yīng)商的成本判定 
供應(yīng)商成本的直接核算法 
利用二段式報(bào)價(jià)技巧分析供應(yīng)商的多余利潤(rùn)及殺價(jià)還價(jià)技巧 
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本分解：BOM表報(bào)價(jià)技法與談判過程的采購(gòu)取得成本核算方式 
供應(yīng)商成本的比較核算法 
對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的比較分析根據(jù)～中心價(jià)格線與目標(biāo)底線的定制管理技法 
批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法～單位成本比較的重要性 
主要的成本分析技法與工具 
固定成本與可變成本的分野 
產(chǎn)品生命周期成本（LCC）與所有權(quán)總成本（TCO）的分析 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第三講：與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技法 
概述 
認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何利用談判提高采購(gòu)與供應(yīng)的有效性策略 
認(rèn)識(shí)到談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略～談判三部曲的介紹與利用
獲得并理解信息 
實(shí)施報(bào)價(jià)規(guī)范時(shí)就有的設(shè)局關(guān)鍵～價(jià)格/規(guī)格/售后/支付條件/交期… 
采購(gòu)份額分配戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)操作所期望供應(yīng)商份額對(duì)應(yīng)～門當(dāng)戶對(duì)的實(shí)際規(guī)劃案例互動(dòng) 
關(guān)鍵/瓶頸/常規(guī)/杠桿各類供應(yīng)商進(jìn)行事先的成本模型規(guī)劃，作為談判的基礎(chǔ)策略 
談判個(gè)性/天性的測(cè)試～談判高手的實(shí)際測(cè)試與測(cè)試后點(diǎn)撥 
談判目標(biāo)與政策 
價(jià)格中心線與供應(yīng)商搜商選擇的演繹過程～目標(biāo)線與份額的調(diào)整技巧 
市價(jià)均價(jià)與中心價(jià)的互動(dòng)演練過程得知供應(yīng)商的響應(yīng)與管理降價(jià)措施的技巧談判團(tuán)隊(duì)的組建 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第四講：采購(gòu)材料性價(jià)比分析 
*價(jià)的迷思與破局之道 
單位成本的重要解析 
性價(jià)比量化有效詮釋
性價(jià)比的公式的導(dǎo)入 
*價(jià)與性價(jià)比合并談判案例互動(dòng)演示 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第五講：采購(gòu)三段式報(bào)價(jià)技法的破局與案例演示剖析 
固定成本的分析與合理判斷 
利潤(rùn)率的分析與合理判斷 
設(shè)定還價(jià)的中心價(jià)格線技巧 
四季降價(jià)技法與還價(jià)的技巧 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第六講：基于采購(gòu)價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法 
編制采購(gòu)預(yù)算～利用實(shí)際市場(chǎng)節(jié)拍做預(yù)測(cè)，要求供應(yīng)商備料與彈性保障技巧 
采購(gòu)以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI） 
e-Bid電子采購(gòu)和反向競(jìng)拍手段 
JMI＝JIT＋VMI聯(lián)合庫存管理的體系建制對(duì)采購(gòu)成本的影響 
集權(quán)采購(gòu)與分區(qū)采購(gòu)的職能分野 
集權(quán)采購(gòu)的誤區(qū)規(guī)避實(shí)例互動(dòng)點(diǎn)撥 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第七講：采購(gòu)物控的庫存管制實(shí)操案例 
3*9的安全庫存管制試算表演示 
MRP的結(jié)構(gòu)性探討～實(shí)際演示案例 
預(yù)測(cè)與BOM轉(zhuǎn)換的技巧…等 
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理第八講：供應(yīng)商管理~如何從供應(yīng)商管理入手降低成本 
采購(gòu)供應(yīng)商管理稽核智能化評(píng)估流程 
360?供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系 
供應(yīng)商管理全套流程9大階段分析： 
準(zhǔn)入與技術(shù)階段；準(zhǔn)入與商務(wù)階段；準(zhǔn)入與價(jià)格階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與技術(shù)階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與商務(wù)階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與價(jià)格階段；驗(yàn)收與技術(shù)階段；驗(yàn)收與商務(wù)階段；驗(yàn)收與價(jià)格階段… 
案例：360?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系案例-現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效管理培訓(xùn)師介紹：

資歷背景：
顧培生（顧聞知）,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家,美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,*加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)
主講課程：
1.供應(yīng)鏈成本管理實(shí)戰(zhàn)；|2.采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技法|3.庫存控制技術(shù)|4.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制|5.供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估管理|6.物流成本控制與管理技能提升|7.倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升|8.高效倉儲(chǔ)管理與物料配送|9.現(xiàn)代物流與物流戰(zhàn)略布局|10.采購(gòu)與供應(yīng)商管理|11.供應(yīng)商關(guān)系管理|12.采購(gòu)物控技術(shù)

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