課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理與成本控制培訓(xùn)目標(biāo)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 采購經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：佟愛琴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在*的通用電氣、*、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用?？梢哉f企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想，作為管理者和財務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法。
預(yù)算管理與成本控制課程大綱
預(yù)算管理與成本控制一、問題引入：究竟什么是管理？
1、5W1H：what、why、how、where、when、who
2、分權(quán)與集權(quán)
3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想
預(yù)算管理與成本控制二、全面預(yù)算管理——從預(yù)算管理制度結(jié)構(gòu)解讀
核心理念：整合“四流”，創(chuàng)造“*”企業(yè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的整合
1、預(yù)算管理制度結(jié)構(gòu)
2、預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3、預(yù)算管理責(zé)任制
4、預(yù)算指標(biāo)體系
5、預(yù)算管理流程
6、預(yù)算編制
7、傳統(tǒng)預(yù)算方法的缺陷
預(yù)算管理與成本控制三、預(yù)算管理的模式與運用
1、目標(biāo)利潤模式
2、現(xiàn)金流量模式
3、KPI預(yù)算模式
4、戰(zhàn)略指標(biāo)模式
5、VBM(以價值為基礎(chǔ)的管理）模式
6、EVA預(yù)算模式
7、標(biāo)桿（benchmarking）預(yù)算模式
8、建立預(yù)算管理組織體系的原則
預(yù)算管理與成本控制四、如何編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的煩惱
2、預(yù)算編制的集中組織形式預(yù)算指標(biāo)體系
3、預(yù)算編制方法
4、預(yù)算編制一般原則、內(nèi)容與程序
5、指標(biāo)確定的三個重大問題的把控
6、目標(biāo)利潤的測算原理
7、目標(biāo)銷售額的測算
8、集團(tuán)母子公司的獨立性與預(yù)算集中管理的矛盾及其協(xié)調(diào)
9、比馬龍效應(yīng)
預(yù)算管理與成本控制五、預(yù)算成功的關(guān)鍵因素
1、預(yù)算執(zhí)行管理要點
2、預(yù)算調(diào)整的要點
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
結(jié)尾分享：
收入、成本費用管理－收入預(yù)算管理
成功實施全面預(yù)算管理需哪些先決條件？
戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)必須正確而且明晰！
權(quán)責(zé)利必須明確而且對等！
高效的作業(yè)和組織！
實戰(zhàn)指導(dǎo)
預(yù)算管理與成本控制講師介紹 —— 佟愛琴 講師
交大MBA總裁班、中山大學(xué)MBA總裁班特聘教授
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會計學(xué)系副教授
碩士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士
曾就職于大中型企業(yè)從事財務(wù)、會計實務(wù)工作，后調(diào)入學(xué)校從事教學(xué)科研工作及財務(wù)、會計實務(wù)兼職，并攻取同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，具有豐富的財務(wù)、會計實務(wù)經(jīng)驗和良好的教學(xué)、科研能力，具備很好的理論聯(lián)系實際的融合能力。
目前主要從事公司財務(wù)與會計、公司治理、資本運作及人力資本等方面的教學(xué)和科研工作。任教期間在國家核心雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十余篇；出版專著及教材7部；主持或參加課題二十余項。有多年企業(yè)會計、財務(wù)實務(wù)經(jīng)驗；兼做公司戰(zhàn)略與財務(wù)、財務(wù)分析、投融資決策等方面的企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)工作。
【專著或教材】
編著股份公司運作實務(wù)叢書《股份公司合并清算》；主編《現(xiàn)代企業(yè)會計?理論與實務(wù)》教材；參編同濟(jì)大學(xué)十五規(guī)劃教材《財務(wù)管理》，作為主要編寫者執(zhí)筆撰寫十余萬字；副主編同濟(jì)大學(xué)十五規(guī)劃教材《財務(wù)管理學(xué)案例與訓(xùn)練》；參加編著、修訂重點教材《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第二版）；副主編教育部重點推薦教材《市場營銷學(xué)》（第2版）；參編《房地產(chǎn)估價》教材等。
【學(xué)術(shù)論文】
在《管理科學(xué)》、《科學(xué)管理研究》、《財貿(mào)研究》、《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報》自然科學(xué)版、《財會通訊》、《審計與經(jīng)濟(jì)研究》、《商業(yè)研究》、《財會月刊》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《上海交通大學(xué)學(xué)報》、《南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報》、《金融教學(xué)與研究》、《城市軌道交通研究》、《探索與爭鳴》、《江蘇金融》、《中國資產(chǎn)評估》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等國家核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文
《人力資本的剩余索取權(quán)與資本收益的安排》、《人力資本計量與企業(yè)制度創(chuàng)新》、《共同治理邏輯下智力資本攤銷問題研究》、《知識經(jīng)濟(jì)時代的公允價值計量觀》、《從完全信息下資本收益的決定談公司治理》、《優(yōu)化我國企業(yè)債權(quán)融資結(jié)構(gòu)的理論與現(xiàn)實思考》、《優(yōu)化國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的理想思路及現(xiàn)實思考》、《資產(chǎn)評估業(yè)發(fā)展與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《試論重塑我國銀企關(guān)系的理想思路及現(xiàn)實選擇》、《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制問題的探討》等四十余篇；國際、國內(nèi)研討會會議論文3篇；教改論文4篇。
【主持或參加課題】
先后主持或作為主要人員參加的科研項目有：
《關(guān)于我國企業(yè)資本運營有關(guān)問題研究》《上海市資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制研究》
國家社科基金課題：《控制權(quán)轉(zhuǎn)移與公司業(yè)績》
國家自然科學(xué)基金課題：《政府治理對國有企業(yè)績效的影響》
鐵道部：《鐵路內(nèi)審計算機(jī)系統(tǒng)方案研究》《集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)研究》《新一輪經(jīng)濟(jì)承包中鐵路局提高經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)行目標(biāo)研究》《機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理研究》《溫福、福廈鐵路建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略分析與研究》《鐵路財務(wù)收支計算機(jī)輔助審計研究》《上海寶山工業(yè)圓區(qū)建設(shè)開發(fā)?財務(wù)戰(zhàn)略研究》《資本運作教學(xué)改革與課程建設(shè)》等二十余項，其中有關(guān)課題已通過局部級鑒定并獲獎。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/7784.html