課程描述INTRODUCTION
ppt培訓(xùn)課程收益：
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 一線員工· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：洪和林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)：
在培訓(xùn)、會(huì)議、工作匯報(bào)、產(chǎn)品展示等眾多日常商務(wù)工作中，我們經(jīng)常遇到：
1、一個(gè)失敗的PPT可能會(huì)更浪費(fèi)我們會(huì)議的時(shí)間；
2、一個(gè)失敗的PPT可能會(huì)更影響我們演講或培訓(xùn)的水平；
3、一個(gè)失敗的PPT可能會(huì)更影響大家對(duì)我們展示內(nèi)容的理解。
而實(shí)際上我們都更希望自己：
1、一份優(yōu)秀的PPT報(bào)告因極大增強(qiáng)了你的說(shuō)服力而讓你在激烈的職場(chǎng)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出；
2、一份充分展示產(chǎn)品與服務(wù)的PPT更能大大提高了你的訂單成交率；
3、能制作出*的，讓所有人眼前一亮的PPT，讓你的領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)對(duì)你青睞有加。
課程大綱：
一、為什么要做PPT
1、為什么要做PPT
2、工作型PPT的兩種主要用途
3、有人卻說(shuō)“邪惡的PPT!”
4、PPT的目的到底是什么
二、PPT影響力之道
1、聽(tīng)眾看PPT的三大溝通障礙
2、做好PPT，先切換思維方式
3、大腦的三大偏愛(ài)
4、PPT影響力之道:“黃金圈模型”
5、PPT影響力之術(shù)：“*影響力模型”
6、PPT影響力提升三步法
三、PPT之“魔鬼身材”
1、金字塔原理介紹
2、為什么我們選擇金字塔結(jié)構(gòu)
3、構(gòu)建“金字塔”的一個(gè)中心
4、構(gòu)建“金字塔”的兩種方法
5、構(gòu)建“金字塔”的三大規(guī)則
6、構(gòu)建“金字塔”的四類(lèi)工具（方法）
6.1邏輯關(guān)系：歸納與演繹
6.2邏輯順序：時(shí)間（步驟）順序、結(jié)構(gòu)（空間）順序、程度（重要性）順序
6.3素材分類(lèi)：MECE原則
6.4序言結(jié)構(gòu)：SCQA
7、PPT中常用其它邏輯陳述工具
7.1三段論結(jié)構(gòu)
7.2 PREP結(jié)構(gòu)
7.3 AIDA結(jié)構(gòu)
8、常用10種工作場(chǎng)合PPT邏輯結(jié)構(gòu)
9、PPT邏輯化六步模型
四、PPT之“天使面容”
1、PPT視覺(jué)化核心原則
2、VISUAL(視覺(jué)化)原則：V視覺(jué)性的、I引發(fā)
興趣的、S簡(jiǎn)單的、U統(tǒng)一的、準(zhǔn)確的
3、文字設(shè)計(jì)技巧——重點(diǎn)來(lái)自“文字”
3.1提煉重點(diǎn)信息
3.2文字視覺(jué)化秘籍
3.3文字視覺(jué)化工具：SmartArt
4、圖表設(shè)計(jì)技巧——分析來(lái)自“圖表”
4.1圖表的選擇
4.2圖表的視覺(jué)化
5、圖片設(shè)計(jì)技巧——想象來(lái)自“圖片”
5.1圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)搜索、圖庫(kù)搜索
5.2圖片美化：縮放、裁剪、去背、透明、虛化、特效
5.3圖片布局：?jiǎn)螆D的焦點(diǎn)布局、全圖的圖文布局、多圖的組合布局
6、色彩設(shè)計(jì)技巧——情感來(lái)自“色彩”
6.1色彩常識(shí)：顏色模式、色彩三屬性、色彩情感
6.2色彩搭配
6.3用色原則
7、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)技巧——吸引來(lái)自“動(dòng)畫(huà)”
7.1動(dòng)畫(huà)的價(jià)值
7.2動(dòng)畫(huà)的適用范圍
7.3動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的三大難題
7.4動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的三大訣竅
8、視頻設(shè)計(jì)技巧——精彩來(lái)自“視頻”
五、PPT之“塑造維納斯”
1、PPT影響力提升三步法 v3.0
2、PPT影響力的能力模型
3、PPT影響力的細(xì)節(jié)技巧
課程畢業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練——“PPT視覺(jué)化練習(xí)”：《集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)》視覺(jué)化設(shè)計(jì)
老師簡(jiǎn)介：
洪河林，武漢大學(xué)工商管理碩士，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)?，F(xiàn)任某上市集團(tuán)公司人力資源管理中心總監(jiān)。
曾在新聞媒體、IT、金融、銷(xiāo)售、制造、零售及商業(yè)地產(chǎn)等行業(yè)從事技術(shù)、市場(chǎng)及人力資源管理工作十多年，在包括國(guó)企、多家大型上市公司、世界500強(qiáng)在華企業(yè)公司、管理咨詢(xún)公司等先后任人力資源部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、高經(jīng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職位。親自主導(dǎo)或參與實(shí)施多家知名企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)、信息化系統(tǒng)及組織變革咨詢(xún)項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目管理、培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/7945.html