課程描述INTRODUCTION
集團管控的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控的培訓
第一天上午：宏觀局勢分析與科技型企業(yè)十三五規(guī)劃
1.習李新政等宏觀局勢分析與展望
1)國家治理：頂層設計+基層首創(chuàng)+政府預調微調定調
2)區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
1)經濟格局：基干產業(yè)打造+轉型升級+資源定價理順+國際產業(yè)分工角色升級+創(chuàng)業(yè)促進
2)科技體系：科技戰(zhàn)略+重大課題+優(yōu)勢締造+科研體制+產研融合+科技產業(yè)+科技服務
3)創(chuàng)新管理：創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引+創(chuàng)新發(fā)現+創(chuàng)新市場+創(chuàng)新可持續(xù)+創(chuàng)新服務
4)內需促進：城鎮(zhèn)化促進、大健康、大體育、大旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險、信用消費促進、資產性收益、服務業(yè)促進
5)金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場深改+多層次市場+小微金融
6)持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產品+反腐吏治+國企改革+民企促進
2.解讀科技型企業(yè)“新常態(tài)”環(huán)境, 揭示發(fā)展趨勢
1)全球科技周期帶給科技企業(yè)的機遇潮
2)并購浪潮帶給科技企業(yè)的沖擊
3)新三板給科技企業(yè)帶來的曙光
4)大眾創(chuàng)業(yè)，萬民創(chuàng)新帶來的科技氛圍
5)互聯網化-科技型企業(yè)的資源放大器
6)金融化-科技型企業(yè)的機會窗
7)國際化-科技型企業(yè)的重要機會延伸
8)產業(yè)轉型升級帶來的機遇
9)新型城鎮(zhèn)化-科技型企業(yè)帶來的發(fā)展機會帶
3.科技型企業(yè)制度十三五規(guī)劃必須在若干重大專題上有所突破
1）科技體制改革，產學研關系的構建
2）科技型事業(yè)單位及企業(yè)的改制改革
3）科技型事業(yè)單位及企業(yè)改制后的治理問題、決策問題、戰(zhàn)略問題、資源配置問題：
如何接軌互聯網+？是高精尖導向還是市場導向？
是為國家、產業(yè)服務的非市場角色，還是融入市場，選定自身專長與發(fā)展空間？
是國內行業(yè)內領先還是國際比較與競爭？
4）科技型企業(yè)的股改，上市與市值管理
5）科技型企業(yè)如何進入規(guī)?；?、高速化、集團化的發(fā)展道路
6）科技型企業(yè)如何挖掘超級明星產品
7）科技成果的產業(yè)化到底需要什么能力和機制
8）改制后的企業(yè)文化與市場化問題
9）創(chuàng)新人員的利益分享與中長期激勵
10）已改制科研企業(yè)針對歷史遺留問題，改革不深入問題的再改制
4.科技型企業(yè)十三五規(guī)劃的六大特征
1)專業(yè)壁壘化
2)成果產業(yè)化
3)行業(yè)整合化
4)產融結合化
5)業(yè)務國際化
6)運作集團化
第一天下午：高動態(tài)調整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理
1.科技型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十大問題和六大誤區(qū)
2.科技型企業(yè)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團頂層設計+子公司基層首創(chuàng)+總部預調微調定調
1)戰(zhàn)略思考:
a)戰(zhàn)略規(guī)劃本質與規(guī)律研究
b)科技類企業(yè)發(fā)展趨勢研究
c)科技型企業(yè)發(fā)展動力研究
2)頂層設計——集團整體層面戰(zhàn)略構建
a)科技型企業(yè)的發(fā)展模式（新背景下的發(fā)展秉持什么新定位、新角色、新原則，新目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標）
b)支持發(fā)展模式的六個平臺型戰(zhàn)略設計（發(fā)展路徑、資本運作、新熱點布局、產業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力建設）
c)支持集團的幾大職能戰(zhàn)略（知識產權戰(zhàn)略、市場化戰(zhàn)略、產業(yè)化戰(zhàn)略、金融化戰(zhàn)略、平臺聯盟戰(zhàn)略、互聯網化戰(zhàn)略、基于城市化和產業(yè)轉型升級的再布局規(guī)劃）
3)總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃（總部再定位、組織與能力再造）
4)基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a)子公司五個戰(zhàn)略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能
b)子公司戰(zhàn)略互動五模式；服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c)子公司戰(zhàn)略構成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
3.科技型企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團融合的戰(zhàn)略管理體系
1)戰(zhàn)略思考體系
a)科技型企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運作
b)科技型企業(yè)戰(zhàn)略階段性評價與調整（市場化、產業(yè)化、風險、現金流）
2)戰(zhàn)略性經營計劃子體
3)戰(zhàn)略支撐體系
a)集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系（市場化、資產利用率，基于現有平臺的創(chuàng)新）
b)組織體系調整與變革（混合所有制探索）
c)人力資源體系調整與變革（中長期激勵探索，創(chuàng)新利潤分享戰(zhàn)略）
d)科技型企業(yè)文化調整與變革
4)戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
5)戰(zhàn)略績效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6)戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
7)科技型企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a)戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進計劃
4.問答
第二天：新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)集團管控
1、科技型企業(yè)集團管控背景——管控體系設計重大影響因素解讀
1)宏觀背景：科技型企業(yè)的新常態(tài)解讀
2)改革背景：“四個全面”和科技體制改革對科技企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
3)國企背景：國資國企改革四大要點對科技型企業(yè)的影響：混合所有制、管資本、分類監(jiān)管、建立現代企業(yè)制度
4)國際化背景：大規(guī)模走出去、高水平引進來對于科技型企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
5)金融化背景：產融結合、創(chuàng)融結合的機遇和挑戰(zhàn)
6)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的機遇和挑戰(zhàn)
2、科技型企業(yè)集團管控價值
1)集團為什么成立——集團的優(yōu)勢和效益到底何在
2)科技型企業(yè)集團的多層面價值及可持續(xù)發(fā)展
3)科技型企業(yè)集團管控面臨的難題
4)新形勢下的科技型企業(yè)集團化運作
3、科技型企業(yè)集團管控體系設計八步法（配合案例講解）：
1)第一步：管控戰(zhàn)略（戰(zhàn)略導向的頂層設計）
2)第二步：構建管控體系的基礎工作（前提）
3)第三步：拿什么管（組織架構與定位）
4)第四步：如何管(管控模式設計）
5)第五步：管控模式的應用
6)第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7)第七步：管什么，管到什么程度（管控子體系及責權界面）
8)第八步：體系如何運作（子體系復合+管控機制）
4、集團管控的運作之一：科技型企業(yè)集團總部建設及價值創(chuàng)造
1)總部建設是關鍵：總部需要改造；總部改造是個立體的過程；復合型管理者的培養(yǎng)與總部管理方式的改造；總部定位躍升路徑圖；總部在管控實施上的抓手
2)母子公司關系調整、界面和互動關系
3)科技型企業(yè)特色的企業(yè)文化建設
4)知識管理
5)專利和知識產權管控
6)混合所有制背景下的管控
5、集團管控的運作之二：科技型企業(yè)集團板塊化/專業(yè)化運作與管控
1)科技型企業(yè)集團板塊化運作的四個原則和四大導向
2)科技型企業(yè)集團板塊化運作價值分析
3)科技型企業(yè)集團板塊化運作和管控方案設計五步法：
第一步：明確戰(zhàn)略導向的集團化業(yè)務布局；
第二步：明確“大板塊”內的專業(yè)化業(yè)務內容；
第三步：選取條件成熟的板塊試點推進；
第四步：全面推進板塊化整合；
第五步：持續(xù)優(yōu)化、提升專業(yè)化運營和管控
4)板塊化運作需要解決的若干問題
6、集團管控的運作之三：科技型企業(yè)板塊的經營激活
1)互聯網+背景下的管控和經營激活
2)內部創(chuàng)業(yè)背景下的管控和經營激活
3)自主創(chuàng)新背景下的管控和經營激活
4)新領域拓展背景下的管控和經營激活
7、集團管控的運作之四：產融、創(chuàng)融結合背景下的管控
1)投行式運作模式下的管控
2)投資公司的管控
3)綜合金融平臺的打造及管控
4)產融結合的管控
8、集團管控的運作之五：人力資源管控和戰(zhàn)略性績效管理體系
1)戰(zhàn)略落地的重要支撐：人力資源管控——從人事管理到戰(zhàn)略性人力資源管理
2)轉型支撐導向的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
3)轉型發(fā)展的核心支撐團隊打造及梯隊建設
4)跨層次的人力資源管控平臺搭建
5)從績效管理到戰(zhàn)略績效管理體系
6)戰(zhàn)略實施績效+經營績效+個人績效管理
7)基于戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段的分類績效管理
8)戰(zhàn)略導向的薪酬和激勵體系創(chuàng)新
9、問題解答與研討
集團管控的培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/8360.html