很多中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個(gè)人，也有自己的文化，只是沒有提取出來(lái)。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來(lái)回答這么兩個(gè)問題。
第一個(gè)問題，咱們公司提倡的是什么？
第二個(gè)問題，我們公司反對(duì)的又是什么？
從老板開始，老板說(shuō)說(shuō)到做到，我說(shuō)ok趕緊把它寫上去。然后員工又說(shuō)了，不能夠以大欺小，不能夠欺負(fù)人，很好，都寫上去。還有人說(shuō)不能夠找借口，整個(gè)公司你一言我一語(yǔ)，大家就把應(yīng)該做什么，提倡做什么都寫出來(lái)了。再把反對(duì)的是什么也都寫出來(lái)，最后再合并同類項(xiàng)，于是公司的企業(yè)文化就出來(lái)了。這其實(shí)是公司旗幟鮮明的是非標(biāo)準(zhǔn)，這才是企業(yè)文化。企業(yè)文化*不是高大上，掛在墻上的東西，而是讓每個(gè)人都可以遵循的一些具體的準(zhǔn)則。企業(yè)文化是根植于員工內(nèi)心深處的一種信仰，是一種自律，不需要?jiǎng)e人要求我做什么，我自己就知道應(yīng)該要做什么。所以，企業(yè)文化的傳承靠的*不是口號(hào)上墻，而是上行下效。所以，從老板開始到高管到中層，他們必須是踐行者。因?yàn)閱T工不看你怎么說(shuō)，員工只看你怎么做。如果你每天都是這么做的，員工也會(huì)跟著你學(xué)，而企業(yè)文化就在潛移默化當(dāng)中建立了。
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