在進(jìn)行管理時(shí)，對于公司人員并非都要進(jìn)行考核。
一、公司人群中，有 10% 的人是混日子的，對這類人怎么考核都難以出業(yè)績，只需用績效管理制度淘汰他們。
二、還有 10% - 20% 是相當(dāng)優(yōu)秀的，不考核他們也能創(chuàng)造好業(yè)績，過度考核反而可能逼走他們，比如導(dǎo)致他們?nèi)?chuàng)業(yè)或跳槽到同行。
三、而中間 60% - 70% 的人群是需要考核的，因?yàn)樗麄冇屑彝毫拓?zé)任心，能力有待提升。他們需要?jiǎng)?chuàng)造收獲，公司可對其進(jìn)行培養(yǎng)、引導(dǎo)目標(biāo)。利用他們對社會(huì)的恐懼給予激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，管理好這部分人群公司業(yè)績才會(huì)提升。同時(shí)，過度管理優(yōu)秀人才可能導(dǎo)致功高蓋主，使公司團(tuán)隊(duì)解散。
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