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35 歲的鄧總靠一個(gè)小程序?qū)⑸鈹U(kuò)展到全國(guó) 1000 多個(gè)社區(qū)。他基于社區(qū)鄰里關(guān)系開發(fā)了社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，同一小區(qū)的人可在平臺(tái)發(fā)布技能服務(wù)，如家政、維修、家教等，還有代扔垃圾、陪老人看病、接送孩子等服務(wù)。九零后、零零后發(fā)布需求，六零后、七零
在物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)已成為物業(yè)企業(yè)贏得業(yè)主信任、提升滿意度的核心差異化優(yōu)勢(shì)。然而，許多物業(yè)企業(yè)面臨客服人員專業(yè)素養(yǎng)不足、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、投訴處理效率低下等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，接受過(guò)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的物業(yè)客服團(tuán)隊(duì)，其業(yè)主滿
餐廳的服務(wù)可以分為四個(gè)層次。 1、是基礎(chǔ)服務(wù)，這是作為餐飲行業(yè)從業(yè)者的最起碼應(yīng)該做到的。比如給顧客點(diǎn)菜上菜，保持你的語(yǔ)氣柔和，動(dòng)作溫柔，這是大部分參與人都能做到的。如果連這些基礎(chǔ)服務(wù)都做不到的話，那么應(yīng)該去自我反思了。 2、是標(biāo)
客戶在憤怒的燃燒時(shí)，如何高情商的道歉，既能表達(dá)委屈，還能被欣賞和原諒。今天的話說(shuō)來(lái)分三步幫你輕松搞定炸裂的客戶。這個(gè)道歉啊，最忌諱的就是淡化錯(cuò)誤和推卸責(zé)任。比如很多人道歉時(shí)就愛(ài)說(shuō)，哎呀，這個(gè)確實(shí)很抱歉，但沒(méi)你想的那么嚴(yán)重哈。哎呀，這個(gè)呢也確
線上的服務(wù)和線下的服務(wù)差別有多大呢？ 1、服務(wù)及溝通溝通的第一要?jiǎng)?wù)在于信任，當(dāng)你線下一見(jiàn)面，人與人之間自然就產(chǎn)生了信任，為你后面的溝通打好了良好的鋪墊。 2、叫反饋，良好的溝通需要及時(shí)反饋，就是我觀察到你有什么樣的反應(yīng)，我馬上調(diào)
在青海物業(yè)服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展和居民需求日益多元化的背景下，專業(yè)的客戶服務(wù)能力已成為物業(yè)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、構(gòu)建品牌差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而許多物業(yè)企業(yè)面臨客服人員專業(yè)度不足、響應(yīng)速度慢、投訴處理效率低、業(yè)主滿意度不高等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來(lái)” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬，以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來(lái)將 95% 的利潤(rùn)分給員工和管理層，讓員工成為企業(yè)主人。
為什么到駕校報(bào)名后，服質(zhì)量就變差了呢？很多人到駕校報(bào)名，交完錢之后，基本上就沒(méi)人管了，而且辦事也推三阻四的，跟繳費(fèi)前的熱情態(tài)度簡(jiǎn)直是冰火兩重天，如果想退費(fèi)的話，也是非常困難的，為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)還是跟駕校的分成機(jī)制有關(guān)，假設(shè)你交了5000
李金琦
陳晴
黎冰
王雪
安鳳雅
徐敏
林文
劉韜
張欽
王憶凡
宮同昌
孔令霞
吳永彬
張晨
高玉華