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對于管理者來說，時間是稀缺資源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配時間非常有限，大約只有全部工作時間的四分之一。而且層級越高的管理者自由支配的時間就越少，因為組織規(guī)模越大，管理者的管理的關(guān)系就越復(fù)雜，那么協(xié)調(diào)所需要的時間就越多，自己可以自
<p>你的時間是消費(fèi)還是投資？我認(rèn)為這是一個值得每個人思考的問題，如何利用時間決定了人與人之間的差距。我們工作的時候，某種程度上就是在賣自己的時間，但是要做到賣同一份時間，賺兩份收入。一份收入是工資是錢，另一份收入是成長，總是應(yīng)
要做好時間管理，需要對時間進(jìn)行三個層次的分層管理，而真正看懂這三個層次并能應(yīng)用的人少之又少。在底層邏輯這本書里面，將時間管理分為年、日、時三個層次。擁有年度計劃，懂得年度目標(biāo)管理的人，不會輕易的將時間花費(fèi)在無關(guān)重要的人或者事上。每天的時間對
時間并不是你的財富，高效的利用時間，才是真正的財富，往下看，簡單易懂的時間管理技巧，你越早知道越好。 1、批處理。非常簡單，但卻是理清雜亂時間的絕招。比如一次性給下周的所有文章列好提綱，半天時間干完一周的雜事。因為這些相似的任務(wù)，需要
如何在每天睡眠時間、工作與生活時間緊張的情況下，擠出更多時間投入閱讀呢？其實一句話，時間就像女人的那個啥，擠一擠總會有的。 我說的是衣柜。擠一擠，總會發(fā)現(xiàn)有買新衣服的空間。 先來看看一本書，《如何掌控自己的時間和生活
對上班族而言，日復(fù)一日，朝九晚五，或者九九六，至少每天的工作時長是8小時。這是大多數(shù)公司的法定工作時長。 然而，對于管理者，你是否真的認(rèn)為每個人，每天的8小時都是有效的呢？ 有人說，8小時都有效，那不把人累死了，至少6小時有效吧！但大多
職場大牛是如何做好時間管理的？職場新人啊，千頭萬緒，無從下手，每天我們都會覺得時間不夠用，別著急，記住這三點。 1、工作的事兒認(rèn)真的去做。無論從事什么職業(yè)，身處什么樣的崗位，首先都要有一個端正的工作態(tài)度，只要是涉及到自己工作上的事情，
有很多人讓我講講怎么做好時間管理。那咱們就來聊聊我是怎么有條不紊的安排管理這么多事兒的。首先展示一個人類高質(zhì)量男性的時間表。六點半起床運(yùn)動半小時，七點到八點洗漱吃飯，九點日程開會回郵件，十點到十二點，專注時間做有挑戰(zhàn)也需要角色的事。十二點到
李大洲
呂逸峰