已加入本站20275天 , 點(diǎn)擊量： 次
阿米巴經(jīng)營模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營方式，競爭服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨(dú)立經(jīng)營，下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計(jì)核算表中很
阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔(dān)利潤和虧損的責(zé)任。如
劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后，國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來我來談?wù)勎覀冊趯?shí)操過程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、
現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
李明澤
張海文
關(guān)彬
林少剛
艾博
蔡元恒
朱清心
刁東平
彭高宏
黃志新
譚文平
劉昭華
徐波
劉宗斌
劉青