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蔣麗華

蔣麗華

蔣麗華課程

引人入勝教學(xué)互動(dòng)與控場(chǎng)技巧

引人入勝教學(xué)互動(dòng)課程【課程背景】一門好課,就如同一場(chǎng)經(jīng)典的戲劇演出。講師如同這場(chǎng)戲劇的編劇和導(dǎo)演,引導(dǎo)學(xué)員們帶著期待拉開(kāi)帷幕,帶著好奇和探險(xiǎn)的沖動(dòng),全情投入到跌宕起伏的角色演繹中,最后帶著滿心的感動(dòng)與

蔣麗華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

實(shí)現(xiàn)深度工作的時(shí)間管理法則

深度工作的時(shí)間管理課程課程概覽時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。但很多人常常像消防隊(duì)員,哪里起火往哪里跑,疲憊不堪。做好深度工作的時(shí)間管理,不僅是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證,同時(shí)也是一

蔣麗華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

雇主品牌建設(shè)與員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)工作坊

雇主品牌建設(shè)課程【課程背景】華為任正非說(shuō),一個(gè)人不管如何努力,永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐。只有組織起千百人一同奮斗,你站在上面,才摸得到時(shí)代的腳。我放棄做專家,而是做組織者。如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用

蔣麗華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

崗位解碼與帶教標(biāo)準(zhǔn)工作坊

崗位帶教課程【課程背景】你是否碰到過(guò)以下場(chǎng)景問(wèn)題:第一次帶人,你對(duì)帶教崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求爛熟于心,就是說(shuō)不出來(lái)。如何幫助你帶教的伙伴,讓她能快速勝任崗位,打開(kāi)局面,留住人心?所帶人員的數(shù)量,質(zhì)量、穩(wěn)定性,

蔣麗華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

帶教賦能工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作坊

帶教賦能工作【課程背景】你是否碰到過(guò)以下場(chǎng)景問(wèn)題:1.第一次帶人,你對(duì)帶教崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求爛熟于心,就是說(shuō)不出來(lái)。2.如何幫助你帶教的伙伴,讓她能快速勝任崗位,打開(kāi)局面,留住人心?3.所帶人員的數(shù)量,質(zhì)

蔣麗華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效教練輔導(dǎo)

管理教練的課程【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征。90后、00后員工成為企業(yè)的主要群體甚至貢獻(xiàn)力量,諸多難題接蹤而至:如何管理與激勵(lì)員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)?/p>

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卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的五項(xiàng)修煉

凝聚力建設(shè)的課程【課程收益】1.分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力的現(xiàn)狀,對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平有深度的認(rèn)識(shí)與理解,2.基于團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的五種障礙模型,了解有凝聚力的團(tuán)隊(duì)期望;3.深度理解團(tuán)隊(duì)信任、沖突解決、兌現(xiàn)承

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共啟愿景-卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工具【課程背景】團(tuán)隊(duì)是組織的戰(zhàn)斗力單元。團(tuán)隊(duì)既要?jiǎng)?chuàng)建目標(biāo),設(shè)定方向,又要確保目標(biāo)和方向得到貫徹和實(shí)施,這樣的團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中,通過(guò)不斷攻堅(jiān)克難,訓(xùn)練隊(duì)伍,培養(yǎng)

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慧眼識(shí)才面試官認(rèn)證

面試的核心理念【課程背景】管理者肩負(fù)團(tuán)隊(duì)組建的責(zé)任。組織進(jìn)行快速擴(kuò)張時(shí)期,如何找到合適的?,快速組建團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)?集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,業(yè)務(wù)擴(kuò)展,人員質(zhì)量難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,如何從招聘源頭保證人員的質(zhì)量?招

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非職權(quán)影響力工作坊

認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力【課程背景】在業(yè)務(wù)不斷變化的時(shí)代,作為管理者或團(tuán)隊(duì)成員,你在工作中是否經(jīng)常遭遇以下困境:1.協(xié)同項(xiàng)目的伙伴,總說(shuō)沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有資源,導(dǎo)致決策了的行動(dòng)無(wú)法有效落地;2.多部門合作的任務(wù),部

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高效能人士七個(gè)習(xí)慣工作坊

修煉七個(gè)習(xí)慣【課程背景】在業(yè)務(wù)不斷變化的時(shí)代,一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)、主動(dòng)積極創(chuàng)造的人,不僅能影響他的個(gè)人業(yè)績(jī)產(chǎn)出,也將帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍改善與持續(xù)成功。但是,很多管理者和團(tuán)隊(duì)伙伴,容易在紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,陷入

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結(jié)構(gòu)思考力工作坊

結(jié)構(gòu)化思考方法【課程背景】在業(yè)務(wù)不斷變化的時(shí)代,結(jié)構(gòu)化是職場(chǎng)人基本思維方式,也是提升工作效率的基礎(chǔ)手段??墒?,在書面寫作、口頭表達(dá)、問(wèn)題分析與解決的過(guò)程中,人們常常陷入以下困境:1.缺少對(duì)象感,不關(guān)注

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基于勝任力的培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)

基于勝任力的培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)

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