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王浩

王浩

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王浩 課程

大客戶銷售︱項(xiàng)目銷售路線圖和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

項(xiàng)目銷售路線圖課程【培訓(xùn)對(duì)象】1、大客戶銷售:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售人員2、項(xiàng)目銷售: 總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售人員、售前工程師3、其他相關(guān)的:商務(wù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員【課程

王浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

政府客戶關(guān)系營(yíng)銷

學(xué)習(xí)客戶關(guān)系營(yíng)銷【培訓(xùn)對(duì)象】1、營(yíng)銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)2、大客戶銷售人員、項(xiàng)目銷售人員3、處理政府、事業(yè)單位、軍隊(duì)關(guān)系的相關(guān)人員【課程背景】中國(guó)的文化,上下五千年,博大精深,從親友、鄉(xiāng)鄰、同學(xué)到萍水相逢

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶\項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)技能

客戶銷售技能的課程課程大綱案例見證案例1:大幅度提高電話成功率北京朋樂(lè)公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司,員工95人,其中銷售人員31人。公司的銷售模式是:電話銷售+會(huì)議營(yíng)銷,銷售對(duì)象為老年人和

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

面向政府客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷

項(xiàng)目銷售方法培訓(xùn)一、政府客戶購(gòu)買分析問(wèn)題:政府項(xiàng)目采購(gòu)有什么規(guī)律?影響政府項(xiàng)目銷售成功的關(guān)鍵因素是什么?政府客戶組織與人事分析政府客戶的運(yùn)行特征政府客戶是怎樣進(jìn)行采購(gòu)的政府客戶購(gòu)買特點(diǎn)政府項(xiàng)目銷售的&

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行

營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行課程本課程適合哪些人學(xué)習(xí)?董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、營(yíng)銷副總戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理銷售部總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷售部經(jīng)理本課程為您解決哪些問(wèn)題?是糊里糊涂干?還

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行

營(yíng)銷戰(zhàn)略方法課程課程大綱一、營(yíng)銷的戰(zhàn)略思維視頻分享:從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……保8時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷再思考憑經(jīng)驗(yàn)做營(yíng)銷還能走多遠(yuǎn)?營(yíng)銷成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?營(yíng)銷是企

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

疫情后營(yíng)銷策略分析與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎

營(yíng)銷策略分析與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公開課

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

閉環(huán)銷售:商務(wù)談判解碼

談判思路培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:1)企業(yè)管理:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理2)銷售部門:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售人員3)相關(guān)人員:采購(gòu)人員、商務(wù)人員等課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù):閉環(huán)銷售閉環(huán)銷售的內(nèi)涵:以增長(zhǎng)為使命、

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

狼性銷售職業(yè)素養(yǎng)

銷售職業(yè)素養(yǎng)課程【培訓(xùn)對(duì)象】銷售主管、銷售人員、相關(guān)崗位的員工【課程收益】1、提升銷售人員的信心、積極性和進(jìn)取意識(shí)2、塑造銷售人員的職業(yè)精神和理念,為職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)3、培養(yǎng)銷售人員良好的

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶開發(fā)與跟蹤

客戶開發(fā)跟蹤課程【培訓(xùn)對(duì)象】大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目銷售人員、銷售工程師電話銷售人員銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理【課程背景】新常態(tài),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過(guò)剩,互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)突飛猛進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,粗放式銷售不再適應(yīng)形勢(shì)

王浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制課程

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程課程大綱一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例:2005年,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成任務(wù),沈總毅然決然銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

催收貨款及應(yīng)收帳管理

應(yīng)收帳管理課程【培訓(xùn)對(duì)象】大客戶銷售人員、項(xiàng)目銷售人員、渠道銷售人員負(fù)責(zé)催收貨款的商務(wù)人員、信用部門人員【課程背景】貨發(fā)了,收了部分貨款,余款卻找各種理由拒付項(xiàng)目做完了,甲方卻使出種種花招,拖著尾款,

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投標(biāo)運(yùn)作與標(biāo)書制作

投標(biāo)運(yùn)作過(guò)程課程【培訓(xùn)對(duì)象】參與投標(biāo)業(yè)務(wù)的——銷售:銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、其他銷售人員售前:售前部門經(jīng)理、售前工程師商務(wù):商務(wù)部門經(jīng)理、商務(wù)人員其他:

王浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

投標(biāo)運(yùn)作策略與標(biāo)書制作

制作投標(biāo)書培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】參與投標(biāo)業(yè)務(wù)的——銷售:銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、其他銷售人員售前:售前部門經(jīng)理、售前工程師商務(wù):商務(wù)部門經(jīng)理、商務(wù)人員其他:產(chǎn)

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

閉環(huán)銷售:項(xiàng)目閉環(huán)銷售技能

閉環(huán)銷售技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:1)項(xiàng)目銷售管理:銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理2)項(xiàng)目銷售人員:大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù):閉環(huán)銷售閉環(huán)銷售的內(nèi)涵

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷

集團(tuán)項(xiàng)目銷售管理課程簡(jiǎn)介面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷,*是個(gè)技術(shù)活。把握客戶的脈動(dòng),跟住客戶的腳步,搞掂錯(cuò)綜復(fù)雜的客戶關(guān)系,撓到客戶的癢癢處,在招投標(biāo)中脫穎而出,最后拿下訂單,這中間的每一步都有講究。

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)班

專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)班

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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