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房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤模擬課程背景《賦能教練與團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤模擬》能從拓寬人的信念和改變?nèi)说男膽B(tài)入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)更多的可能性，最后達(dá)到想要的成果。本課程不僅
飛同凡想沙盤模擬【課程效益】-在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法-做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過(guò)程和決策的方法-使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)
人生加速器沙盤【課程效益】解決新入職員工，工作角色轉(zhuǎn)換問題幫員工職業(yè)規(guī)劃，看清職業(yè)發(fā)展路徑幫助員工認(rèn)識(shí)自我，降低員工流失率幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能與工作效率充分了解員工個(gè)人需求，把員工的需求與組
全面管理沙盤課程背景經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營(yíng)的首要原則：關(guān)注底線利潤(rùn)現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上
房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理沙盤 通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析的沙盤演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)實(shí)體的沙盤道
房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)管理沙盤
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤培訓(xùn)
*表達(dá)沙盤培訓(xùn)課
全面管理的非財(cái)沙盤培訓(xùn)
餐廳服務(wù)接待禮儀培訓(xùn)課程背景：個(gè)人形象是構(gòu)成企業(yè)公眾形象的基石，酒店餐飲服務(wù)人員是否懂得在工作中運(yùn)用服務(wù)接待禮儀，不僅反應(yīng)了服務(wù)人員自身素質(zhì)，而且體現(xiàn)出其所在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭?。本課程旨在幫助服務(wù)人員
商務(wù)接待服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程背景：商務(wù)交往活動(dòng)中,接待是給客戶留下良好第一印象的重要工作。接待是指?jìng)€(gè)人或單位以主人的身份招待客人，以達(dá)到某種目的的社會(huì)交往方式。無(wú)論是單位或個(gè)人在接待來(lái)訪者時(shí)，都希望客人能
職場(chǎng)職業(yè)形象禮儀培訓(xùn)課程背景：個(gè)人形象是構(gòu)建單位公眾形象的基石，工作人員是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代職場(chǎng)的基本禮儀，不僅反應(yīng)出工作人員自身素質(zhì)，而且體現(xiàn)出其所在單位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭?。尊重他人是現(xiàn)在交往禮儀的重要原
銷售禮儀與營(yíng)銷培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，禮儀不僅可以塑造銷售人員完美的個(gè)人形象，給顧客留下最好的第一印象，還可以讓銷售人員在銷售的開始之前就贏得
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維的培訓(xùn)課程背景隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，傳統(tǒng)銀行獲客、營(yíng)銷越來(lái)越難。銀行基層營(yíng)銷人員必須學(xué)習(xí)和借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維與方法拓寬獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。本課程講師
金融服務(wù)營(yíng)銷的課程課程背景1、十年前，國(guó)有五大行，以及股份制銀行，對(duì)于信貸業(yè)務(wù)只關(guān)注在規(guī)模型對(duì)公信貸領(lǐng)域；隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人消費(fèi)性貸款以及個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款市場(chǎng)需求的發(fā)展，對(duì)公信貸規(guī)模的限制，國(guó)家在
數(shù)據(jù)分析活動(dòng)培訓(xùn)一、數(shù)據(jù)分析的意義：1、一切問題的根源2、數(shù)據(jù)模型的表象與內(nèi)涵3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用4、關(guān)鍵指標(biāo)導(dǎo)引二、數(shù)據(jù)調(diào)研與分析的方向：1、大數(shù)據(jù)下的銀行思維2、客戶數(shù)據(jù)分析3、精準(zhǔn)營(yíng)銷
小微營(yíng)銷培訓(xùn)【課程背景】：隨著銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各銀行紛紛推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型，零售信貸與財(cái)富、信用卡業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)型路上的排頭兵，三架馬車并駕齊驅(qū)。在財(cái)富和信用卡發(fā)展同質(zhì)化日趨激烈的情況下，信貸業(yè)務(wù)作為探路