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譚文曦

譚文曦

譚文曦課程

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中基于重點客群的特色網(wǎng)點打造與落地執(zhí)行

客群管理培訓授課對象:網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享課程大綱:一、基于社區(qū)中老年客群的特色網(wǎng)點轉(zhuǎn)型(2小時)1.小區(qū)進不去,怎么辦?1)案例1優(yōu)惠購進小區(qū);2)案例2免費義

譚文曦 1天 培訓時長

基于郵政CRM系統(tǒng)的分戶管戶與客戶鏈式營銷

分戶管戶培訓授課內(nèi)容:第一部分基于郵政CRM系統(tǒng)的分戶管戶一、分戶管戶的兩個原則—將客戶分戶到員工1、個人私人池客戶延續(xù)現(xiàn)有管戶2、網(wǎng)點公共池存量客戶分配做到“人人要管戶、貴賓

譚文曦 1天 培訓時長

經(jīng)濟形勢下客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升

客戶綜合營銷培訓授課對象:客戶經(jīng)理授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享課程大綱:第一部分經(jīng)濟新形勢下的挑戰(zhàn)與機遇一、經(jīng)濟新形勢下銀行業(yè)的業(yè)務發(fā)展新趨勢二、新形勢下優(yōu)秀銀行客戶經(jīng)理的“自我

譚文曦 1天 培訓時長

新形勢下的網(wǎng)點周邊生態(tài)圈的資源整合策略與營銷創(chuàng)新

資源整合策略培訓課程對象:支行長、理財經(jīng)理授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享課程大綱:一、經(jīng)濟新形勢對于銀行零售業(yè)務的挑戰(zhàn)二、財富管理轉(zhuǎn)型導向下的網(wǎng)點資源整合策略1.客戶財富管變化的三個時代:不可

譚文曦 1天 培訓時長

基于獲客活客的余額提升策略

獲客模式課程授課對象:市縣金融部人員、督訓師、支局長授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享課程大綱:第一部分網(wǎng)點現(xiàn)存的經(jīng)營問題分析第二部分基于差異化客群的獲客活客活動策劃與執(zhí)行一、針對社區(qū)客群的獲客活

譚文曦 1天 培訓時長

銀行個貸客戶經(jīng)理營銷能力提升

個貸客戶營銷課程課程對象:個貸客戶經(jīng)理授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享課程大綱/要點:針對城區(qū)商圈與商戶的營銷拓展商圈的批量營銷方法“黨建(雙基)聯(lián)動,精準營銷”批量營銷

譚文曦 1天 培訓時長

后疫情時代的客戶經(jīng)營與基于資產(chǎn)配置的復雜產(chǎn)品營銷

產(chǎn)品銷售邏輯培訓授課對象:網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享課程大綱:經(jīng)濟新形勢下的零售業(yè)務發(fā)展方向移動互聯(lián)時代與后疫情背景下零售業(yè)務發(fā)展的背景零售業(yè)務轉(zhuǎn)型體系的趨勢分析與重點

譚文曦 2天 培訓時長

基于深度KYC的資配銷售流程與資配面談銷售技巧提升

面談銷售技巧培訓【培訓對象】理財經(jīng)理【培訓大綱】本課程分為兩部分,第一部分幫助學員分析客戶KYC信息,預判資配銷售方向,優(yōu)化資配銷售流程,尤其是優(yōu)化客戶邀約的流程與精準話術;課程的重點在第二部分,針對

譚文曦 2天 培訓時長

經(jīng)濟新形勢下的銀行零售轉(zhuǎn)型和網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

銀行零售轉(zhuǎn)型課程【培訓對象】各條線中層網(wǎng)點負責人【培訓大綱】課程首先基于經(jīng)濟新形勢的發(fā)展對銀行業(yè)務發(fā)展的影響出發(fā),幫助學員明確銀行零售業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向:金融科技的趨勢不可逆轉(zhuǎn),基層網(wǎng)點如何應對?從場

譚文曦 2天 培訓時長

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決

轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決

譚文曦 1天 培訓時長

客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)提升

客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓

譚文曦 1天 培訓時長

銀行場景化營銷的實戰(zhàn)--常見8種營銷場景的落地

銀行場景化營銷的實戰(zhàn)培訓

譚文曦 1天 培訓時長
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