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法律與風險管理培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目執(zhí)行
職業(yè)能力素質拓展培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程公司人員晉升通道的介紹工程公司人員晉升過程中的能力拓展人員發(fā)展過程規(guī)劃、實踐與總結央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)
招投標及合同風險課程概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。
裝備制造企業(yè)營銷課程1. 課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解建材領域海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目或物資供貨項目獨立建立個人的項目或供
事故隱患排除治理課程課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務操作中建立安全風險管理體系掌握安全風險管理體系的核心內容掌握事故隱患排查的核心內容
對外承包海外安全管理課程目標：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問題，認識和掌握發(fā)生安全風險問題的表現(xiàn)形式，學習工程項目中的安全問題解決方式；認識海外工程承包企業(yè)的項目HSSE管理內容，掌握HSSE在日
大型設備商務信函課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解大型設備出口的基本銷售路徑和渠道溝通特點認識項目實施過程中的商務溝通要點掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性學會通過書面匯報或信函的形式
工程激勵機制建設課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運營管理工作認識工程公司市場開發(fā)、經營管理的相同性和不同性掌握工程公司進行項目管理和經營管理工作的具體操作方式學會通
工程管理交付能力課程1.課程背景：由于我國工程建設市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)
關系營銷管理應用課程1.課程背景：工程公司已經從原有的傳統(tǒng)開發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理模式轉變，但是在實務操作中，始終考慮在實踐過程中的傳統(tǒng)的銷售方式，沒有掌握現(xiàn)在工程項目營銷管理的核心精髓，關系
工程公司基本管理課程1.課程背景：目前我國正在大力推進工程咨詢單位轉型升級工作，并且配套了各類政策，例如：全過程咨詢、資質下放、強調全過程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調整。因此對于廣大設計院、
國際工程合同解析課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標準合同F(xiàn)IDIC的一般架構了解合同執(zhí)行過程
產品銷售業(yè)務溝通課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解國際工程項目的基本銷售路徑和渠道溝通特點認識項目實施過程中的商務溝通要點掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性學會通過書面匯報或信函的形式
招投標實踐管理課程概覽通過對國家經濟情況的基本介紹結合公司基本經營情況，充分掌握市場開發(fā)過程中的經營特點，客戶需求和特點分析，同時通過建設工程招投標概念、建設工程投標工作程序與關鍵點、建設工程投標管理
國際投資項目開發(fā)課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際工程項目投資管理的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)大型國際工程投資項目掌握國際投資項目開發(fā)過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段學
國內工程項目財務課程1.課程背景：當前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進行業(yè)務拓展，但是工程承包市場已經是全部的“紅海”形勢，那么企業(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何
海外投融資業(yè)務課程1.課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進行海外業(yè)務的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經歷以貿易帶動海外業(yè)務拓展；以施工帶動海外業(yè)務發(fā)展；以分包形式帶動相關業(yè)務提升；在新世紀、新情況和新環(huán)境的情況下
建設工程項目成本課程課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效