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管理工作模式培訓第一單元：中層管理者的角色認知中層管理者的角色錯位中層管理者的核心技能部門價值的認知與中層管理者的職責定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與
支行行長管理培訓課程大綱第一講、銀行隊伍管理的常見問題中國銀行網(wǎng)點管理的困境中外銀行網(wǎng)點管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征網(wǎng)點隊伍常見的七個問題網(wǎng)點隊伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網(wǎng)點支行行長的角色
金牌經(jīng)理培訓課程大綱：第一單元金牌經(jīng)理應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)超越常人的心態(tài)與胸襟營造超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅忍不拔毅力與追求進步以客為尊的職業(yè)使命第二單元金牌經(jīng)理與眾不同的職責定位公司的
客戶經(jīng)理能力的培訓
集團客戶經(jīng)理能力培訓
演說能力的培訓
演講口才訓練課程
營業(yè)廳營銷課程
商場營業(yè)員的培訓第一天：上午（3課時）一、營業(yè)員的基本素質(zhì)要求1、推銷前先推銷自己2、個人的素質(zhì)最重要行有行規(guī)3、店有店規(guī)4、基本要求5、基礎(chǔ)訓練6、服務(wù)精神：二、營業(yè)員服務(wù)規(guī)范工作要領(lǐng)1、時間---
銷售信念的培訓第一講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標即將解決的問題為何經(jīng)銷商及我們的動力不能持久？為何經(jīng)銷商及我們總不知要為什么要工作？為何經(jīng)銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由？為何有些經(jīng)銷商及我們總是
經(jīng)銷商營銷培訓第一章經(jīng)銷商的營銷難處挑戰(zhàn)和機遇完全包銷，摸索經(jīng)驗，成敗由自己短平快手法，品牌資源沒有積累頻繁更換代理區(qū)域，營銷資源浪費嚴重一人單挑，哪比得上眾人拾柴火焰高代理單一品種成本高，與多廠家合
營銷隊伍管理培訓
營銷競爭培訓
營銷與品牌構(gòu)建課程課程背景：富裕意味著：透過微小的努力便獲得巨大的成功；貧窮意味著：付出巨大的努力只獲得極小的收獲。營銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天
客戶購買管理培訓培訓內(nèi)容：單元一什么是金牌服務(wù)營銷代表要成為一個金牌服務(wù)營銷代表，首先必須在態(tài)度上進行改變，態(tài)度決定行動。什么樣的態(tài)度呢？就是主動營銷的精神，做客戶的理財顧問的精神。在工作中，要積極主
營銷技能管理課程
差異營銷培訓課程大綱：第一講：差異營銷——將同樣產(chǎn)品賣出不同產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢營銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由如何讓自己產(chǎn)品感性差
活動策劃與執(zhí)行培訓課程大綱：第一部分廣告，公關(guān)活動基礎(chǔ)知識第1實戰(zhàn)方法：省錢即賺錢第2個實戰(zhàn)方法：*定位第3個實戰(zhàn)方法：“唯有情絲切不斷”－好創(chuàng)意問題第4個實戰(zhàn)方法：事件營銷第