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餐飲企業(yè)市場(chǎng)培訓(xùn)【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今“新零售”的時(shí)代已經(jīng)不可阻擋的到來(lái)，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營(yíng)銷手段來(lái)獲得市場(chǎng)以及建立自身的核
門店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成
產(chǎn)品賣點(diǎn)打造方法
餐飲連鎖模式培訓(xùn)
競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理
五力模型分析
重構(gòu)商業(yè)模式
企業(yè)盈利模式的培訓(xùn)【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)不可阻擋的到來(lái)，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營(yíng)銷手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果
營(yíng)銷成敗培訓(xùn)【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)
產(chǎn)品品牌價(jià)值培訓(xùn)【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來(lái)的！”靠什么來(lái)吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的
企業(yè)品牌落地培訓(xùn)【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來(lái)的！”靠什么來(lái)吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的
餐飲企業(yè)模式培訓(xùn)【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程背景】通過(guò)本次特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練及參與，讓學(xué)員能夠?qū)⑸虡I(yè)模式所獲得的理論知識(shí)能夠在本場(chǎng)學(xué)習(xí)中落地和應(yīng)用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設(shè)計(jì)。本次特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)萬(wàn)老師的《
企業(yè)文化價(jià)值培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益*化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)
戰(zhàn)略體系管理培訓(xùn)【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須打造獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多
企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，處于新常態(tài)下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果
成功商業(yè)模式培訓(xùn)【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多
降本增效方法培訓(xùn)【學(xué)習(xí)目的】：受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑，成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)