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敏銳學(xué)習(xí)力培訓(xùn)前言：McCall、Lombardo和Morrison三位專家在20年前曾做過一項開創(chuàng)性的研究。在三人合著的名為《經(jīng)驗之啟示》一書中，他們發(fā)現(xiàn)，許多靠現(xiàn)有技能獲得不俗表現(xiàn)的管理者在晉升之
成功運(yùn)營培訓(xùn)課程前言經(jīng)營與運(yùn)營在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對企業(yè)
八項管理技能的培訓(xùn)
運(yùn)營主管培訓(xùn)課程
工作計劃管理課程
無邊界管理培訓(xùn)課程收益：1. 掌握跨部門協(xié)作無邊界管理，學(xué)會無邊界組織的流程設(shè)計，破除無邊界組織的四個障礙；2. 掌握跨部門協(xié)作-無邊界組織的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)，成為協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)者，打破&l
無邊界管理與高效組織協(xié)作培訓(xùn)
問題解決與復(fù)盤技術(shù)
高級管理人員培訓(xùn)
銀行行長管理技能提升培訓(xùn)
目標(biāo)績效管理內(nèi)容
本建議書為提升管理干部團(tuán)隊目標(biāo)有效達(dá)成技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能
OKR管理的培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理課程簡介規(guī)劃說明及特點(diǎn)：OKR體系的全稱是objectives&KeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果。所謂OKR，O=objective可以理解為企業(yè)目標(biāo)，
目標(biāo)制定策略培訓(xùn)培訓(xùn)對象1.掌握市場年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定與策略達(dá)成的方法與技巧2.在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，透過市場洞察與分析，使用年度市場經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具3.有效擬定年度公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-員工
銀行年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃課程 前言：本建議書為規(guī)劃貴銀行各職級管理人員提升經(jīng)營目標(biāo)擬定與年度經(jīng)營策略技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我
目標(biāo)管理計劃課程課程規(guī)劃的說明各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere-Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出
戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行
設(shè)定目標(biāo)與計劃執(zhí)行