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門(mén)店選址的培訓(xùn)課程背景：門(mén)店經(jīng)營(yíng)不僅是一種經(jīng)營(yíng)形式的改變，更是商業(yè)制度的創(chuàng)新，是流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。現(xiàn)在的商業(yè)世界經(jīng)歷了多年的進(jìn)化，已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)、更加極致化的階段，零售連鎖正變得日益復(fù)雜，各
門(mén)店盈利培訓(xùn)課程背景零售領(lǐng)域存在著巨量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)前零售領(lǐng)域的機(jī)會(huì)在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展倒逼了消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，每一家門(mén)店都需要更好的創(chuàng)新、營(yíng)運(yùn)、管理和全方位的突破及重構(gòu)，才能匹配時(shí)代發(fā)展的趨
金牌店長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)
高績(jī)效門(mén)店管理培訓(xùn)
廣州店商培訓(xùn)
VIP服務(wù)課程課程背景：管理大師*說(shuō)：衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。要想把生意做大做好，無(wú)非就是兩件事情：一是穩(wěn)住原有的老顧客，不斷把新顧客變成老顧客。新零
打造峰值體驗(yàn)培訓(xùn)課程背景導(dǎo)購(gòu)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)活，而大部分顧客其實(shí)并不具備選購(gòu)產(chǎn)品評(píng)判的能力，因此，除了看價(jià)位、看款式是否符合自己審美，更多是導(dǎo)購(gòu)人員能否打動(dòng)顧客進(jìn)行有效推薦，因此，導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售水平和服務(wù)水
超級(jí)督導(dǎo)培訓(xùn)課
店長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)課程背景：每一個(gè)*背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練，企業(yè)員工同樣也需要教練。新零售時(shí)代下，店長(zhǎng)管理門(mén)店的思維也要進(jìn)行升級(jí)，從定位“領(lǐng)導(dǎo)”升級(jí)到門(mén)店“教練&rd
門(mén)店業(yè)績(jī)倍增培訓(xùn)
高績(jī)效門(mén)店管理課程課程背景： 績(jī)效是*檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)！這句話看似很沒(méi)有溫度，但卻是真理！每一個(gè)戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷(xiāo)售人員，都想讓自己的成交一發(fā)百中，但結(jié)果往往不盡人意，員工銷(xiāo)售
門(mén)店目標(biāo)管理培訓(xùn)課程背景：目標(biāo)管理理論最早是由美國(guó)*管理學(xué)家*·*提出來(lái)的。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)
門(mén)店運(yùn)營(yíng)與管理課程課程背景:零售業(yè)出路不僅是線上線下的成功融合，更源于對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可指導(dǎo)，就是常說(shuō)的數(shù)據(jù)化管理。商業(yè)數(shù)據(jù)分析很多時(shí)候難的不是工具和方法，而是在于對(duì)數(shù)據(jù)敏感的意
我是*賣(mài)手 培訓(xùn)
廣東運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程大綱