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現(xiàn)金流管控的課程課程大綱：第一部分：經(jīng)濟(jì)下行要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個(gè)血液循環(huán)過程4、現(xiàn)金流管控的五大核心：1)不斷血2)不
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”2)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的&
全面認(rèn)識(shí)成本課程大綱：一、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)更加重視成本控制1、2015總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與應(yīng)對(duì)2、總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間3、很多企業(yè)正在打一場(chǎng)成本控制的戰(zhàn)役4、只要我們開動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本
傳統(tǒng)企業(yè)變革培訓(xùn)課程大綱：一、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合案例：兩個(gè)*的賭局，小米＆美的3、諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動(dòng)案例：海爾、萬科、萬達(dá)、新東方....
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
提升財(cái)務(wù)思維課程
建立大財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)金流管理培訓(xùn)課程
廣州財(cái)務(wù)管控課程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)
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全面成本控制公開課
高層管理者的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)班