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學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)

為什么要參加？
21世紀(jì)是數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時(shí)代，越來越多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。實(shí)際上，今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，作為公司的高級管理人員，如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，從財(cái)務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值。同時(shí)，掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交流，減少部門間的磨擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。本課程對總經(jīng)理具掌握的一些基本財(cái)務(wù)理念進(jìn)行了深入淺出的講解。與同類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程相比，本課程*的特點(diǎn)是，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。

學(xué)習(xí)目的？
課程的最終目的不是教授財(cái)務(wù)知識(shí)，而是找到提升盈利能力的有效途徑！

參加本訓(xùn)練會(huì)有什么收益？
提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念
使參訓(xùn)人員能更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的
財(cái)務(wù)政策
掌握評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)頭腦來偵測經(jīng)營管理問題所在
學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案
找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效
學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，并提高整體預(yù)測能力
學(xué)會(huì)利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部管理，比如：
——化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增；
——使預(yù)算成為管理工具，建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念
——找到符合本企業(yè)經(jīng)營的績效管理辦法
——分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價(jià)值或無附加價(jià)值
——清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創(chuàng)造贏的策略……

能學(xué)到什么？
第一講學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)對公司和個(gè)人的好處
第二講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念
第三講會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析
第四講企業(yè)投資與經(jīng)營中應(yīng)注意的財(cái)務(wù)問題與企業(yè)價(jià)值評價(jià)
第五講如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策
第六講全面預(yù)算
第七講如何做一個(gè)會(huì)賺錢的領(lǐng)導(dǎo)者

核心內(nèi)容
A．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語言與理念
會(huì)計(jì)要素觀念現(xiàn)金流量觀念時(shí)間價(jià)值理念內(nèi)部控制理念成本效益理念預(yù)算管理理念財(cái)務(wù)人才理念稅務(wù)籌劃理念
B．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,嘗試beyondthenumber---透過報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中和經(jīng)營中所存在的問題。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與技巧
3.財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營管理中的運(yùn)用
4.上市公司報(bào)表做假常用招術(shù)分析
演練：參訓(xùn)人員分組模擬報(bào)表編制與分析
C．全面預(yù)算管理與成功案例介紹
1.全面預(yù)算常見的一些問題和難以逾越的障礙*"抓則死,松則亂"(制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系)*"上梁不正,下梁歪"(戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系)*"唇齒不依"(公司計(jì)劃和部門或項(xiàng)目計(jì)劃)*"越俎代庖"(公司最明白的人,不干最明白的事)*"門道不對"預(yù)算程序不順2.建立健康的預(yù)算文化
游戲：七嘴八舌
3.全面預(yù)算諸多問題解答4.案例介紹：臺(tái)塑企業(yè)預(yù)算管理演練：參訓(xùn)人員分組模擬預(yù)算編制與調(diào)整、評價(jià)

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