近幾年“教練”這個詞匯在中國廣為流行，企業(yè)推廣教練型領(lǐng)導，個人通過教練這門課程成長自己。教練作為一種新的視野審視我們自己和我們的團隊，為我們提升個人和團隊的能力和挖掘個人和團隊的潛力提供了方法和機會。接下來我就教練技術(shù)在企業(yè)管理應(yīng)用中的心得和大家分享一下，以共同推動教練技術(shù)支持企業(yè)人才發(fā)展的目標。
首先是我們?yōu)槭裁匆褂媒叹毿皖I(lǐng)導力來支持團隊呢？教練型的管理者比我們傳統(tǒng)的管理方式更深入人心，尤其是在80后的新一代走上工作崗位后，他們個性中需要得到尊重 ，有強烈的創(chuàng)新意識和不愿意被驅(qū)使的心理，教練型管理方式自然就能發(fā)揮很好的作用。教練信念中，相信員工是充滿無限可能性的，員工有充分的資源和潛能解決他們面對的問題，員工愿意執(zhí)行他們自己決定的事情并愿意對此負責任，主管和下屬要進行平等和共創(chuàng)式的對話實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。
其次如何通過教練型領(lǐng)導實現(xiàn)團隊成長呢？首先管理者要通過教練型領(lǐng)導力推進團隊加速學習。實現(xiàn)團隊成長的*方法就是讓團隊學會獨立思考和優(yōu)化決策的習慣，教練能夠鼓勵下屬談他們對事情的思路和方案，而不是過早地表達自己的看法，倘若領(lǐng)導表達和發(fā)言過早，不僅不利于員工的對新方案的思考，也不利于“反對者”的產(chǎn)生，組織就會變得死氣沉沉，沒有活力。其次管理者通過教練技術(shù)實現(xiàn)團隊的有效的行為轉(zhuǎn)變。我們知道，行為改變了，行動才可以改變，結(jié)果才有變化，而行為的改變首先是從意識到這是一個不好的行為，自己愿意改變的時侯出現(xiàn)的。團隊作為一個整體，能夠有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵是看團隊的整體行為，團隊的協(xié)作以及為共同目標而聚集力量。最后作為教練型領(lǐng)導，通過這門技術(shù)改善團隊的結(jié)果。團隊中結(jié)果和目標是教練關(guān)注的，更是支持下屬去實現(xiàn)的他們個人的目標或者叫組織分配目標，組織目標才有機會實現(xiàn)。教練持續(xù)的對下屬提供支持和輔導，就是為了支持下屬達到有挑戰(zhàn)性的目標并讓下屬變的更優(yōu)秀。
筆者認為教練技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用，會極大的推動企業(yè)管理人員的管理能力并實現(xiàn)人才潛力的解放，企業(yè)應(yīng)該把教練文化導入企業(yè)管理中去，并要企業(yè)管理全隊學習教練型領(lǐng)導力，這樣團隊溝通就會變得容易，凝聚力更強，創(chuàng)新的成果和實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算的綜合能力就會提高。
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