一提到培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門的員工參與積極性特別低，怎么辦？
選擇公司管理層培訓(xùn)時，需要注意哪些細(xì)節(jié)？
參加培訓(xùn)時，學(xué)員中途離場，怎么辦？
可能你在為公司組織企業(yè)管理培訓(xùn)時，遇到過以上類似的情況，費(fèi)心費(fèi)力地組織了一場培訓(xùn)，但員工不買賬，老板不滿意，怎么辦？不用擔(dān)心，下面我為你分享4個提高員工參與培訓(xùn)積極性的方法，供你參考。
方法1：領(lǐng)導(dǎo)首先需要重視。只有領(lǐng)導(dǎo)者足夠重視，才能保證培訓(xùn)順利進(jìn)行。我為你提供兩個建議：
1、在組織培訓(xùn)前，由領(lǐng)導(dǎo)者與受訓(xùn)員工們溝通，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性。
2、如果條件允許的話，正式開始培訓(xùn)前，由領(lǐng)導(dǎo)者講話，再次強(qiáng)調(diào)重要性。
方法2：將培訓(xùn)與員工的績效考核、晉升渠道、職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，重點(diǎn)獎勵在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工。如果能夠讓員工明確參加培訓(xùn)不只是為了提高目前的工作效率，而是獲得更多的發(fā)展機(jī)會，將培訓(xùn)與今后的晉升、發(fā)展相掛鉤，會讓員工從心底里愿意參加培訓(xùn)。
方法3：深入挖掘培訓(xùn)需求。需要培訓(xùn)負(fù)責(zé)人深入一線，調(diào)查受訓(xùn)員工的實(shí)際需求是什么，希望通過培訓(xùn)學(xué)到什么，從而保證提供的培訓(xùn)是他們真正需要和感興趣的地方，這樣他們才會投入自己全部的精力。
方法4：重視“成功案例”的作用。建議在培訓(xùn)的宣傳期間或培訓(xùn)開始前，引用“成功案例”，即某位員工通過參加此次培訓(xùn)的前后變化，案例最好是員工身邊的，這樣能夠“潛移默化”地提高員工參與培訓(xùn)的積極性。
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