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企業(yè)文化落地的三個(gè)階段：

第一、認(rèn)知階段。員工對企業(yè)文化的知曉階段，表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，逐漸熟悉企業(yè)的新理念體系。員工在這個(gè)階段還不易做到，但通過宣導(dǎo)能做到耳熟能詳并且希望實(shí)踐。

第二、嘗試階段。員工對企業(yè)文化的接受階段，認(rèn)為企業(yè)的文化理念是值得信賴的，在工作過程中開始落實(shí)并不斷踐行。對部分員工來說，可能是痛苦的轉(zhuǎn)換過程，這一過程中伴隨著學(xué)習(xí)的焦慮和內(nèi)心的煎熬。

第三、習(xí)慣階段。員工對企業(yè)文化的踐行階段，通過執(zhí)行逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，絕大多數(shù)員工開始自然地、無意識(shí)地按企業(yè)文化做事，文化深入內(nèi)心并形成新的心理契約。