企業(yè)培訓(xùn)搭建的九大困難，為什么搭建培訓(xùn)體系這么難？我們這里邊會(huì)有九個(gè)大的困難。
首先沒(méi)有很多員工愿意去來(lái)，來(lái)的員工聽(tīng)一聽(tīng)，基本上都在低頭看些手機(jī)，第一個(gè)大難點(diǎn)就出來(lái)了，好多員工不愿意學(xué)。
第二個(gè)困難，我們叫做沒(méi)有制度，導(dǎo)致會(huì)有很多培訓(xùn)的課程。我們可以去說(shuō)是無(wú)效的。
第三個(gè)困難，我們叫激勵(lì)保障。因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的激勵(lì)，所以不愿意去學(xué)。所以來(lái)說(shuō)的話，激勵(lì)上的保障是不是能夠給企業(yè)員工相應(yīng)的我們叫安全感，這是第三大困難點(diǎn)。
第四個(gè)困難，其實(shí)很多人實(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，叫做不知道學(xué)什么或者說(shuō)叫不相關(guān)。
第五大困難，其實(shí)很多的培訓(xùn)內(nèi)容不結(jié)合戰(zhàn)略崗位和績(jī)效。
第六大困難，我們叫學(xué)了不管用。
第七個(gè)困難，我們叫做學(xué)完了不知道怎么評(píng)估。
第八個(gè)困難，我們叫做培訓(xùn)預(yù)算怎么制定，怎么花。
最后一種困難，我們叫做內(nèi)需師的開(kāi)發(fā)、管理和培養(yǎng)。尤其是有很多的培訓(xùn)師培養(yǎng)好了。但是做一段時(shí)間離開(kāi)了在整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建過(guò)程當(dāng)中，有這樣的九大困難。
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