面試就好像賭博一旦選錯(cuò)了，代價(jià)最少將是這個(gè)職位九個(gè)月的薪資。成功率*的一個(gè)原因就是我們完全沒有培訓(xùn)過用人經(jīng)理就把他推出去做面試，這個(gè)慘烈度，簡(jiǎn)直就像把裸奔的士兵推上戰(zhàn)場(chǎng)一樣有的一拼。想要學(xué)習(xí)專業(yè)的面試流程嗎？接下來和我一起來學(xué)習(xí)。
1、我們?cè)陂_始搜尋候選人之前，別忙著搜尋，先花20分鐘給HR講清楚三件事情。這個(gè)職位最重要的價(jià)值產(chǎn)出是什么？這個(gè)職位最核心的能力要求是什么？這個(gè)職位需要匹配什么樣的性格特征，講不清楚這三件事情的HR, 你堅(jiān)決不要幫他找人，因?yàn)檎伊艘彩窃诶速M(fèi)時(shí)間。
2、有了候選人以后，不要急著馬上面試，先明確一下我們篩選什么能力。在面試當(dāng)中有四個(gè)必須測(cè)試的內(nèi)容，專業(yè)能力、核心價(jià)值觀、發(fā)展?jié)摿凸ぷ黩?qū)動(dòng)力，通常比較普通的崗位，你每個(gè)部分都要分配15分鐘測(cè)試一下，也就是1個(gè)到2個(gè)問題。但如果是核心重要的崗位，我建議每個(gè)部分你至少要分配三個(gè)問題。對(duì)于專業(yè)能力的部分，*測(cè)試的工具，我建議是讓他做案例分析，然后用十分鐘的時(shí)間讓他回答問題。如果是核心價(jià)值觀，那你就需要設(shè)計(jì)問題，能夠看得出他在這個(gè)價(jià)值觀上的理念。比如說你想測(cè)試一下對(duì)于誠(chéng)實(shí)的看法，你可以設(shè)計(jì)這個(gè)問題，請(qǐng)給出一個(gè)過去的案例，你是如何在誠(chéng)實(shí)度這件事情上碰到了*的挑戰(zhàn)，你是如何做的？為什么像這樣的問題需要你事先設(shè)計(jì)好，而不是臨時(shí)去想。
3、每個(gè)面試至少有三個(gè)面試官，分別是用人經(jīng)理HR和上下游部門的小伙伴。如果是核心崗位，還必須有二級(jí)經(jīng)理加入。為了保證面試的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，*的形式是小組面試候選人一離開當(dāng)場(chǎng)我們就馬上做錄用決定，又快又準(zhǔn)。
有了以上的面試流程，你的錄用準(zhǔn)確率可以提高到90%，你試試。
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