時間管理是一個天天都在說的話題，大家都愛說很多這方面的時間管理的課程。但實際中不要以為時間管理這么小的一門課就特別簡單，不簡單的。因為他從你的基層中層到高層到高管，都要上時間管理。但是時間管理講的角度不一樣。所以說我們?yōu)槭裁磿f給高管也講時間管理？大家會說高管都這么高的職位，他還用上時間管理，他還不會搞管時間。有的時候還真的是不會。
所以說這是一個非常有意思的話題。但我給大家講一個通用的，就是大家都知道時間管理有這個1、重要緊急，2、不重要緊急，3、重要不緊急，4、不重要不緊急。你們要知道這四種1、不重要不緊急。2、不重要緊急，3、重要不緊急，4、重要也緊急的事兒，你各放你的精力的百分之多少的比例去做呢？
告訴大家，首先重要緊急上面你不能放太大精力。把主要的精力應(yīng)該放在重要不緊急的事上。80%的精力要放到重要不緊急的事上。否則你的這個重要不緊急的事兒，馬上就會變成重要緊急的事兒。你天天就會變成救火隊員。所以說把這個重要不緊急的事兒要放到80%的精力去做。把那個重要也緊急，沒辦法，它已經(jīng)發(fā)生了。這時候你用15%的左右的精力去對待就可以。還有把那個不重要但緊急，有的時候，這個事很緊急，但你不辦也不好，你就用5%來處理就行。那個不重要不緊急的事兒你就別干了。
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