一把手和二把手的區(qū)別非常大，一把手和二把手有天壤之別。一把手主要用腦，時(shí)時(shí)刻刻在想，下一個(gè)月、下半年、明年、后年實(shí)際上是在做未來(lái)規(guī)劃。怎么樣讓門店變得永續(xù)發(fā)展。所以一把手要做門店的流程、項(xiàng)目流程、客戶思維、員工思維、晉升、股份、拓客引流、培訓(xùn)大綱、干部任用、店長(zhǎng)工作細(xì)則、員工工作細(xì)則、總監(jiān)工作細(xì)則等等方案。一把手搞的是決策經(jīng)營(yíng)，二把手搞的是經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)落地，一把手說(shuō)的多做的少，二把手要做的多還要說(shuō)的多，因?yàn)橐m錯(cuò)，一把手會(huì)清楚目前門店的生存狀況，但二把手只會(huì)清楚局面，就會(huì)造成二把手老覺(jué)得老大很辛苦，覺(jué)得一把手很閑。實(shí)際現(xiàn)實(shí)社會(huì)壓力，一把手哭的時(shí)候，你沒(méi)有看見(jiàn)。就拿疫情來(lái)說(shuō)，很多老板因?yàn)橐咔槎归]，他們?nèi)フ艺l(shuí)哭呢？很多高管創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板以后，才知道一把手的心酸和壓力。所以二把手要緊緊的團(tuán)結(jié)在老板的周圍，要互相借力，互相乘涼，共同進(jìn)步，共創(chuàng)未來(lái)。
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