制定銷售計劃的四個步驟是什么？最近有一個很強烈的感受，就是那些真正業(yè)績高的店鋪都很會做銷售計劃。而反觀那些業(yè)績一般甚至低迷的店鋪，卻是按部就班的工作，很多時候還會找出很多業(yè)績差的借口。店鋪銷售業(yè)績大家都希望能夠完成，甚至是超額完成。因為只有這樣才能拿到高工資。但是一個店鋪平常不做維護與邀約，銷售技能差，怎么可能會有好的銷售業(yè)績的呈現(xiàn)？想要店鋪高業(yè)績，還是要從一些最基本的事情做起，比如制定銷售計劃、業(yè)務動作執(zhí)行策略、各項子目標、業(yè)績拉動點、培訓計劃等等。真正業(yè)績高的店鋪，它*不是一個偶發(fā)的現(xiàn)象，而是常態(tài)化做的各種事項帶來好結果的產(chǎn)生。一個高績效團隊，要么是形成了做事的體系或標準，而后形成的慣性產(chǎn)出好的結果，要么是有一個好的管理者給計劃、策略、方法輔導等等，帶出好業(yè)績。而這兩者無論是哪一種情況，都離不開銷售計劃的制定。那怎么制定銷售計劃呢？這就要先從這個問題說起。為什么不愿意制定銷售計劃？對于這點，我認為有幾個共性的因素：
第一個：沒有習慣，沒有時間，
第二個：計劃不如變化快，做了也完成不了。
第三個：不知道如何做。
第四個：知易行難，執(zhí)行力差。
第五個：保持對付上級的彈性。
做銷售計劃就好比是畫了一個框，有了這個框架以后，我們才可以往里面添加非常多的內(nèi)容。制定銷售計劃，它有四個非常核心的關鍵點：
第一個關鍵點：確定目標和重點，這樣做可以幫助我們確認好，我為了達成這個月的銷售目標，我核心要做的工作內(nèi)容都有哪些？我的重點是什么？做了這些以后，我們就會清晰的知道和明確工作的方向。比如這個月為了達成銷售目標，要做哪些重要的事項，業(yè)績拉動點是哪些？
第二個關鍵點：建立人和事之間的關系，這就好比我為了這個月的業(yè)績指標需要提升店員某個人的連單技巧。當把這個事情羅列下來以后，你就會發(fā)現(xiàn)這個就是在這個月當中要做的一個重要的事項。而擅長做這件事情的人是誰呢？比如說是店鋪里的小王，因為他的連單技能非常厲害，你就可以把這項任務跟這個事情交給他做。
第三個關鍵點：是便于分配責任，這個是說要做到一個工作任務的分配。比如說店鋪為了達成這個月35萬的業(yè)績指標，要做七件事或者是八件事，那這些事最合適的人是誰？這就要做到分清責任人，也就是分配好責任。這就是分工分責。比如店鋪的PK賽交給店主小劉去做店鋪，日常陳列交給小麗去做，以此分配。那這樣做責任人就會非常的清楚，也便于后期做追蹤。
第四個關鍵點：有完成的時間節(jié)點，設定任務必須要有完成的時間節(jié)點，尤其是每一項重點工作一定要有完成的時間。比如每個階段銷售指標的達成，每個階段會員邀約任務的達成等等。如果你沒有這一點是沒有辦法做追蹤的。
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