車間生產(chǎn)管理的四大要點，整體的管理水平偏低是中小企業(yè)普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭的指示，親力親為很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散，人員的配置精簡，甚至有的企業(yè)一人多崗工作基本飽和。那么車間的生產(chǎn)管理條件是什么呢？總結(jié)了在車間生產(chǎn)管理過程中的四大要點：
第一點，關(guān)鍵是授權(quán)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決發(fā)展方向，明確組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)體系的基礎(chǔ)上，選出我們合適管理的人，做出正確合理的管理方法。
第二點，重點是執(zhí)行。執(zhí)行不好，一切等于0。好管理者在明確崗位職責(zé)分工、流程管理，確保工作流向。要達(dá)成我們目標(biāo)的一致性。
第三點，核心是激勵。用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神來提升我們員工的士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關(guān)系，薪酬激勵激發(fā)個體動力等。
第四點，重心是監(jiān)督指導(dǎo)授權(quán)，那不等于放權(quán)。授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行并加以指導(dǎo)。
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