同學(xué)們，考慮到當(dāng)前疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的影響，許多同學(xué)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一塊提出最多的是將成本放在第一要素，跟軟件供應(yīng)商談判的時(shí)候，最關(guān)心的問(wèn)題就是，我花了這么多錢到底能帶來(lái)多少效益。對(duì)于這樣的問(wèn)題，老師可以拍胸脯告訴你們，沒(méi)有任何人能夠給出準(zhǔn)確答案。如果有，那么你可以考慮將對(duì)方直接拉黑。
對(duì)于那些將成本擺在第一位的同學(xué)，老師也是能夠理解的，畢竟企業(yè)創(chuàng)造效益還是關(guān)鍵。成本固然重要，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非立竿見(jiàn)影，而是一個(gè)持續(xù)改造的過(guò)程。尤其是在前期，很有可能還會(huì)增加成本。所以正確的做法是企業(yè)應(yīng)該將如何提高當(dāng)前運(yùn)營(yíng)效率作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一重點(diǎn)，而非只考慮成本低，提高運(yùn)營(yíng)效率。
一方面是為了減少不必要的時(shí)間，例如縮短研發(fā)周期、制造時(shí)間等等。另一方面是考慮提升產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量的，在保證提高運(yùn)營(yíng)效率的前提下，通過(guò)一段時(shí)間的測(cè)試和前后對(duì)比，我們就可以大致推算出企業(yè)的增長(zhǎng)效率，此時(shí)再去考慮成本投入，這個(gè)才是一個(gè)正確思路。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程并非都是一帆風(fēng)順的，因此我們還需要考慮一個(gè)最小試錯(cuò)成本的問(wèn)題。如果前期改造投入成本過(guò)高，而運(yùn)營(yíng)效果并不理想的話，就問(wèn)你難不難受，現(xiàn)在你了解了嗎？
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