1、實行供應商準入制度。制定供應商選擇標準和程序，明確科學規(guī)范的評審項目。審查供應商資質(zhì)和合法有效證件，了解掌握供應商的質(zhì)量、價格、服務、技術力量、科研水平、應變能力等指標，并在此基礎上進行有目的談判，允許合格供應商準入，并建立相應的信息檔案，淘汰不合格供應商。
2、加強供應商績效考核的組織領導完善制度建設。為避免個人權利太大、主觀成分過多等消極因素影響，成立供應商績效考核小組，建立供應商績效管理制度，科學規(guī)范的進行供應商績效考核。
3、建立供應商綜合評估體系。從品質(zhì)、價格、服務成本降低情況、交貨周期、反饋與溝通，履行合同的承諾與能力等多方面進行綜合打分，按得分高低評定ABC等級。實行末位淘汰機制，并將結(jié)果反饋給供應商，督促供應商采取相應的措施加以改進，進行動態(tài)管理，實現(xiàn)*采購環(huán)境。
4、與優(yōu)秀供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。通過實施價格折扣、柔性合同、商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵等鼓勵政策，促進供應商提高供應的連續(xù)性。改進供貨質(zhì)量，提升業(yè)績，達到雙贏共生的目的。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/113301.html
