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企業(yè)如何保障穩(wěn)定發(fā)展。

第一點(diǎn)，就是戰(zhàn)略定位，要確定顧客價(jià)值的主張。凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方法，即幫助客戶解決某個(gè)需要解決的根本問(wèn)題。

第二點(diǎn)，是盈利定位，就是創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)源。定位解決之后，企業(yè)就應(yīng)該制定盈利模式從哪里去盈利，運(yùn)營(yíng)什么樣的模式去盈利，從而制定盈利點(diǎn)。

第三點(diǎn)，是關(guān)鍵資源和能力，建立利潤(rùn)的壁壘是為了保證利潤(rùn)的增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)商業(yè)模式的同時(shí)，尋求和建立自己的戰(zhàn)略控制手段。建立戰(zhàn)略控制手段的目的是保護(hù)企業(yè)設(shè)計(jì)帶來(lái)的利潤(rùn)流。免受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶設(shè)立的侵蝕。多數(shù)企業(yè)都是依托創(chuàng)業(yè)者的特長(zhǎng)而存在發(fā)展，而創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是具有其技術(shù)特長(zhǎng)或者原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。成長(zhǎng)初期具有一定的爆發(fā)性的發(fā)展。如果沒(méi)有建立獨(dú)特的商業(yè)模式，那么會(huì)逐步趨于平庸，甚至?xí)](méi)落。商業(yè)模式是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，是企業(yè)發(fā)展的核心武器。沒(méi)有獨(dú)特的商業(yè)模式，注定很難在高手如云快速發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)中獲得較大的發(fā)展機(jī)遇。